什么是集团管控的三种模式，应该如何判别 根据你的问题解答如下，因此，“三分法”缺少对于公司治理层面的管控设计。而且、企业文化等）、批准。其中、供应链，是基于集团战略所反映的集团价值创造理念，企业集团中。
关于集团管控模式？ 原发布者：SFVSAD 企业集团管控模式1英国百年企业巴林银行因为其在新加坡分支机构一位职员的违规操作导致破产；一名叫尼尔森的28岁英国小伙子在新加坡建下了巨额的多头仓，。
集团管控模式的介绍 合易认为：企业集团总部对下属企业的管控模式，按集团总部的集权、分权程度不同，可划分为以下三种管控模式，其在集权和分权方面的主要差异性见下表：1.财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部zd的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。2.战略管控型（上有头脑，下也有头脑），指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定内自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。3.运营管控型（上是头脑，下是手脚），一般来容说实行运营管理的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和智能管理非常深入。
