人力资源给企业带来的价值 人力资源给企业带来2113的价值是难以估量的。没5261有人力资源4102的企业，那只是简单的人事管理，招人入职1653；人力资源管理有六个模块：1、人力资源规划2、招聘管理3、员工培训与人力资源开发管理4、薪酬福利管理5、员工绩效考核管理6、员工关系管理 如果一个企业要发展壮大，必须逐步导入人力资源六大模块的管理，否则将无法实现企业的长远目标。导入人力资源后，企业将进入一个管理进步提升的阶段，1、有正规的人力资源管理，公司内部的员工有机会得到培训，员工价值得到提升，员工有发展的机会。2、公司有了用人的标准，有了合理的薪酬福利，公司才能招聘到最好的员工，公司员工队伍的素质水平逐步好转，一个公司有了好的员工，才能生产最好的产品，有了好的产品公司价值是无可估量的。3、合理的绩效管理，能够激励员工努力奋进。总之，人力资源给企业带来很大价值，但这个价值不是能用数字来衡量的。
人力资源部如何提高在企业中的价值和地位？ 这个问题的说法很多，结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：1.角色转变：从”专业“到”伙伴。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑；另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。2.行为转变：从”自己做“到”大家做。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
如何体现人力资源工作的价值？ 人力资源（Human Resource，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源工作的价值人力资源管理工作就是要创造价值，通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。我将它总结为“一个核心思想，三个层次”。一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。这个核心思想是要从“三个层次”来实现的，即老板、业务经理、员工，代表了三个不同的群体，他们的需求及关注的结果是不同的。①老板关注公司最终的业绩。②业务经理关注的是自己部门的业绩指标是否能完成。③员工主要关注的是自己的个人业绩指标及职业发展等。怎样7a64e58685e5aeb931333365656530实现价值①人力资源管理工作，应该要符合80/20原则的，即：80%的时间和精力，是在做事务性的工作；20%的时间和精力，是在做有价值的、创造性的工作。但现实中，由于事务性的工作太多，往往容易忽视20%的。
