财务主管如何管理财务部门 财务主管考核管理办法

财务负责人绩效考核管理办法模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：寒风似雪无悔财务负责人绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx现代物流有限公司（以下简称公司）财务监督，完善内控机制，督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责，充分发挥其工作积极性和创造性，依据《中华人民共和国会计法》、《xx现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》等有关规定，制定本办法。第二条考核范围本办法所指绩效考核的对象是xx现代物流有限公司（以下简称“xx”）所委派的财务负责人。第三条考核周期考核分为月度和年度考核。第四条绩效考核组织和形式（一）月度考核：月度考核分为重点工作和日常工作考核。由各子公司上报月度考核内容，经公司财务管理中心审核，财务总监审批后，报公司人力资源中心纳入考核。月度终了，由财务管理中心和所在单位进行双向考核。（二）年度考核：由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组，对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。第五条考核办法财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资料，检查财务会计制度的建立和执行情况，落实重点工作和日常工作的完成情况，结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测评和谈话。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：亿度文库财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条、范围：管理职系e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623831财务职种人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额=(经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200+500*按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+工龄工资+加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第3章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。2、按照一级考核一级的原则：。如何确定公司财务总监绩效考核指标（KPI）？ http：//www. hrloo.com/tga/RuHOvUAK(二维码自动识别) ？ 5 ？ ？ 1 条评论 ？ ？ ？ 感谢 ？ 专注薪酬、绩效、积分式、股权、合伙人方面管理咨询 2 人。财务主管的主要职责 财务主管职2113责：1．负责公司的全面5261财务会计工作；2．负责制定并完成公司4102的财务会计制度、规定和办法；16533．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10．不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；11．按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；12．承办总经理和财务总监交办的其他工作。扩展资料：财务主管（Finance manager）一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导 监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。参考资料：—财务主管财务部各岗位绩效考核管理办法[精品文档] 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏州畅想网络工作室财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称｜财务部｜部门主管｜目的：｜为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：｜本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：｜？优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）｜？每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例｜？每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例｜？总 得 分=各个大项指标得分相加｜评 测 程 序｜月评：｜？按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；？根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；？每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。季评：｜？该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核。财务部薪酬奖励与绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易艳青财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于财务部全体人员。第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。附表1财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表｜指标类别｜考核指标｜信息来源｜考评人｜权重｜考评标准｜业绩指标｜拟订公司年度预算、财务收支计e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433626565划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作｜直接上级｜直接上级｜20%｜优10｜良8｜中6｜差3｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关。财务人员的绩效考核办法？ 财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理。财务总监绩效考核方法有哪些 财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_分。2、财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_分~_分。3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。4、投资回报率达到_%，每低1%，减_分。5、资金利用率达到_%，每低1%，减_分。6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减_分。7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_分以上，加分。8、年度重点工作完成情况。财务总监或者财务经理主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。财务主管如何管理财务部门 财务部门一直是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者。财务部门考核制度细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄金猎手H1XX公司财务人员2113考核制度为了提高财务工作的质5261量和效率，规范和加4102强财务1653工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。一、财务考核范围公司财务部所有员工。二、财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。三、财务考核方法1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和财务经理考核细则如下：总账会计考核细则如下：出纳考核细则如下：

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