企业文化分析有哪些工具 企业文化诊断工具并不多，一般是采用比较灵活的调查问卷的形式进行企业文化的诊断。在诊断工具中比较常用的是丹尼森组织文化模型，这个模型是从适应性、使命、参与性与一致性四个维度来分析企业文化。一致性：用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化（可以通e799bee5baa6e4b893e5b19e31333363393035过核心价值观、部门之间的配合等方面来体现公司文化的一致性）；参与性：设计员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度（可以通过收钱程度、团队导向、能力发展等方面来评价）；适应性：主要是指公司对外部环境（包括市场环境和客户）中的各种信号迅速做出反应的能力（可以通过公司创新变革能力、客户服务、组织学习等方面进行评价）；使命：这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制订系统的战略行动计划（可以通过愿景、战略导向和意向、目标等维度来进行评价）。针对中国的企业，有一种郑伯埙的组织文化价值观量表 组织文化价值观量表（values in organizational culture scale，简称 VOCS）郑伯埙的组织文化价值观量表简介。
如何搞企业文化？
企业文化建设包含哪些方面 企业文化2113建设包含：企业理5261念、行为文化、视觉形象。4102企业理念（1）不断开拓新产1653品、新市场；（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。行为文化（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。视觉形象基本元素。
怎样进行企业文化体系的诊断？ 怎样进行企业文化体系的诊断，在人力资源管理诊断中，企业文化的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行企业文化的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法
什么叫企业文化，他包括那些，如何创建一个好的企业文化？ 一、企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业制度有效运作的理念基础。二、企业文化的结构：企业文化体系是一个系统的体系，从内而外包括四个层面的结构—理念层、制度层、行为层和物质层。因此，企业文化体系建设，可以从理念文化（MI）、行为文化（BI）、视觉文化（VI）这三个方面进行系统打造。三、良好企业文化创建的实施要点：1、开展覆盖企业全员的文化诊断（访谈+问卷调研），找准企业文化问题症结，以便后期构建文化理念体系时对症下药；2、组织文化理念体系提炼技能培训，通过头脑风暴、世界咖啡等形式，在企业内部广泛收集文化理念素材（使命和愿景描绘、企业运营各领域倡导和抵制的观念和行为等），并在此基础上结合行业特征、地域特征等因素进行文化理念体系的内容提炼；3、组建企业内部的文化宣传队伍，深入开展企业文化理念内容宣导、文化案例采编、文化活动策划组织等工作；4、从理念体系的理念倡导出发，提炼指导员工日常行为的行为规范（如组织。
对企业文化进行诊断调研，要经过哪些步骤，为了全面且客观地对企业文化现状进行调研并诊断，及时地做好企业文化建设工作，以优化企业文化工作并让其真正支撑企业的战略发展。
对企业文化进行诊断调研，包括哪些方面内容，为了全面地了解企业文化建设工作的情况，需要不定期地对企业文化建设情况及企业文化现状进行诊断调研，以为进一步做好企业文化。
想做个公司的企业文化，但是不知道怎么做，都包括具体哪些 分哪些内容 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞；就是企业形象设计，也就是CIS战略；就是企业自己办厂刊厂报；就是开展思想教育等…但企业文化绝不仅仅是企业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会.企业目标、企业用人理念、企业经营理念、企业设计理念、企业精神、企业信念、企业口号等具体说来：1、企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；2、企业文化的内涵如下几点：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容；3、企业文化结构是指：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
在企业文化建设中，企业各层级人员职责有哪些，为了更全面地做好企业文化建设工作，在进行企业文化建设工作中，需要各层级的人员共同参与到企业文化建设工作中，并且各自。
