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计划生育绩效考核管理办法 如何加强贫困地区的计划生育服务管理工作

2020-07-24知识6

2017年基本公共卫生服务项目绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:guigui2017年基本公共卫生服务项目绩2113效考核办法5261为进一步完善基本公共卫4102生服务项目绩效考1653核程序,推进全县基本公共卫生服务项目工作,根据国家卫生计生委、财政部、国家中医药管理局《关于印发国家基本公共卫生服务项目绩效考核指导方案的通知》(国卫办基层发〔2015〕35号)、省卫生计生委、省财政厅《关于修订山东省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》(鲁卫基层发〔2015〕5号)和县卫生计生委、县财政局《济南县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》(济卫基卫发〔2016〕10号)等文件要求,特制订本方案。一、考核目的通过建立基本公共卫生服务项目绩效考核体系,进一步规范基本公共卫生服务工作内容和服务流程,推动基本公共卫生服务项目全面落实;将考核结果与基本公共卫生服务补助资金挂钩,调动基层医务人员开展基本公共卫生服务工作的积极性,确保补助资金真正用于基本公共卫生服务项目。二、考核原则(一)坚持逐级考核、结果复核的原则。乡镇卫生院(社区卫生服务中心)对辖区内所有村卫生室(社区卫生服务站)进行全面考核。县卫生计生和财政部门为项目考核主体,每年对所有项目实施机构。求绩效考核详细的考核指标与计算方法,急急急!!! 求绩效考核详细的考核指标与计算方法,急急急!总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。。合同制消防员绩效考核管理规定 为进一步加强消防文职雇员队伍管理,周口支队按照省政府《关于征招地方合同制消防人员实施意见》和省总队《河南省消防部队合同制消防文职雇员管理办法》,于6月19日制订出台了《周口市公安消防支队合同制消防文职雇员管理规定》(以下简称《规定》)。《规定》共九章四十四条,分别对消防文职雇员的合同签订、工作时间和休息休假、待遇、管理教育、培训、考评、奖惩等方面对消防文职雇员招收与管理做了明确规定。《规定》对消防文职雇员岗位职责、岗前培训、权力义务、教育管理、考核奖惩及辞职解聘作出了具体规定。明确规定消防文职雇员上岗前应集中接受培训,学习消防法律法规、部队条令条例、规章制度和防火灭火基础业务知识,接受政治教育,并开展军事队列、体能和相关业务技能训练,经培训合格后统一安排上岗;消防文职雇员的工资标准由支队根据当地标准确定,不得低于当地最低工资标准;规定了消防文职雇员的养老、医疗、工伤、保险等按国家有关规定执行,聘用合同期限一般为二年,期满后工作关系即终止《规定》明确招聘程序和方法。合同制消防文职雇员,是指公安消防部队从社会上公开招聘的在市、县(市、区)公安消防机构从事窗口接待、文秘、档案管理、消防宣传等。如何加强贫困地区的计划生育服务管理工作 提高思想认识,切实把计生工作放在心上计划生育作为一项基本国策,是农村的“老大难”,是天下第一难事,事关全局,事关经济发展,责任重大,必须时时放在心上,时刻想着自己是一名国策的执行者和忠臣卫士,把改变群众的生育观念贯穿于计生工作的始终,把群众的思想教育工作贯穿于工作的始终。把计划生育优惠政策宣传好、贯彻好、落实好是我们应尽的职责。为此,我们要始终做到:一是不断学习,励精图治。世事沧海桑田,知识日新月异,作为一名计生工作者,新的工作内容,迫切要求我们要不断地加强学习,掌握理论,吃透政策,熟习业务,提高能力,除学习党和国家的方针政策外,重点学习新时期人口和计划生育知识;同时坚持在实践中学,坚持向单位的老同志、工作经验丰富的同志和群众学习。认真分析卡册表和档案数据,长期积累,不断掌握新知识,积累新经验,增长新本领,创造新业绩。唯有刻苦学习,才是提高工作能力的捷径。二是积极主动、契而不舍。任何一个人,都不能只是被动的等待别人告诉你去做些什么,领导安排你干什么,而是应该主动去了解自己应该做什么,还能做什么,需要做什么,怎样才能精益求精,做得更好,并且认真地规划它们,然后全力以赴地去。我是做餐饮的。当时与公司谈好的基本工资#元,绩效考核办法没确定请问合理吗? 不合理,也不合法,可以向劳动稽查大队投诉2020年计划生育管理制度 (三)2017年计划生育管理制度按照上级人口和计划生育会议精神,努力推动人口计生利益导向政策与各项惠民政策相互兼容、相互衔接、相互促进,积极探索建立新的优生优惠政策。。事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了健全机关年度目标绩效考核管理机制,确保全面完成年度水务工作目标任务,。试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:云海寻峰某某省公立医院绩效考核实施方案为进一步深化公立医院改革,建立健全我省公立医院绩效考核机制,维护公7a686964616fe4b893e5b19e31333433623831立医院公益性,保障公立医院可持续发展,根据国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》(国卫人发〔2015〕94号)精神,结合我省实际,制定本实施方案。一、总体要求全面贯彻落实中央和省委省政府关于深化医疗卫生体制改革各项决策部署,建立健全公立医院绩效考核机制,完善考指标体系,严格考核程序,注重考核结果运用,推动公立医院薪酬制度改革,引导公立医院加强医院管理,提升服务质量,规范服务行为,维护公益性、调动积极性、保障可持续,向群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。二、基本原则(一)公益导向,服务大局。公立医院绩效考核应当服务于健康某某建设,符合国家卫生与健康方针政策,通过合理设定绩效考核指标、加强绩效考核实施,推动落实公立医院的公益性,提高医疗卫生服务能力,有效提高运行效率。(二)科学考核,客观公正。综合考虑服务数量、质量、效率和服务对象满意度等因素,结合医院的性质、规模等实际。最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:王沛云XXXX医院绩效考核分配方案为全面贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》,国家卫生和计划生育委员会、国家发展改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部、中央编办《关于加强卫生人才队伍的意见》,国家卫生和计划生育委员会《关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见(试行)》,甘肃省财政厅、甘肃省卫生和计划生育委员会《关于印发甘肃省基层医疗卫生机构财务和预算管理办法的通知》(甘财社[2016]122号)等文件精神,提高医院管理水平,实施以效益、财务、服务、质量四个维度为评价标准,注重向优秀人才和关键岗位倾斜,合理拉开收入差距,体现多劳多得、优绩优酬的绩效考核方案,以充分调动医务人员的工作积极性和主动性,体现医务人员劳动价值,提升医院服务质量,实现医院远景战略目标,学术学科建设及精细化运营目标,保障人民群众健康要求,结合医院工作实际,特制订绩效考核实施方案。一、2018年经营总计划1、业务收入1300万元。2、绩效总额为医疗收入(业务收入除去药品收入)的12%(包括夜班费及科主任补贴)。二、医院重点管控要素指标1、全院药占比:40%2、床位使用率:。休产假参加年度考核吗 发生劳动纠纷,应该先和单位协商处理,在协商处理的过程中注意搜集好相关证据,比如证明劳动关系的证据,证明工资水平的证据,如果单位有违法行为,可以进行录音等证据搜集。

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