我想找个建设局的重大事项决策前法律咨询、论证制度 我想找个建设局的重大事项决策前法律咨询、论证制度，越详细越好 重大决策专家咨询论证制度 一、论证范围 凡使用我县。
我想找个建设局的重大事项决策前法律咨询、论证制度 重大决策专家咨询论证制度一、论证范围凡使用我县战略性资源，对经济社会和生态环境影响较大以及与人民生活密切相关的重大规划和建设项目。二、组织管理（一）县政府建立县重大决策专家咨询论证工作办公室（以下简称县咨询论证工作办公室），设在县发展和改革委员会，与舟山市经济建设咨询院嵊泗分院合署办公，具体负责专家咨询论证的事务性工作。（二）县咨询论证工作办公室受县政府委托聘任县内外若干专家担任县重大决策咨询论证专家，建立专家库。三、论证程序（一）县政府确定需要专家咨询论证的重大规划与建设项目，交县咨询论证工作办公室组织进行咨询论证工作。（二）县咨询论证工作办公室根据需咨询论证的具体内容和要求，从专家库中选择专家组成相应的咨询论证小组，由专家小组组长独立主持咨询论证工作，并形成咨询论证意见。县咨询论证工作办公室将专家小组咨询论证意见汇总后，提交县政府作决策参考。四、资金保障重大决策专家咨询论证工作经费由县财政保障，按实际工作分项目报批。
如何规范执行\ 规范执2113行\"三重一大\"集体决策制度：凡属“5261三重一大”事项，除遇重大4102突发事件和紧急1653情况外，必须由领导班子以会议形式集体研究决定，不得以付阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。各单位要制定领导班子议事规则，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。各领导班子集本决策过程应包括以下主要程序。一、酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应召开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大人民群众参与度。2、“三重一大”事项决策前，领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交党政领导班子会讨论。3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报党政领导班子主要负责人确定，除重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4、做好相关准备。要准备好。
企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策？
如何贯彻落实\ 根据单位的情况2113，先给三5261重一大做好具体4102的可以量化的定义。1653认真落实“三重一大”决内策制度的各项规容定，不断完善监督管理体系。组织保证体系建设及机制完善工作情况：1、建立组织保证体系。2、建立健全配套制度，完善机制。根据企业实际情况，使“三重一大”制度的贯彻落实既纳入了制度化、规范化的轨道，又有充分的机制保障。3.、贯彻执行“三重一大”制度的实践体现《“三重一大”集体决策制度的实施法》等一系列制度建立健全之后，公司领导班子认真按照制度事。
三重一大决策制度是什么？ 三重一大决策制度是指，国有企业凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365653932作必须由领导班子集体作出决定的制度。“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。扩展资料1、重大决策事项，主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项岁羡。2、重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、。
