中小型公司的绩效考核指标应该如何设计 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。中小型公司设计绩效考核指标重点在于实用有效，而不在于多，适度考虑企业战略的情况，重点还是年度经营计划的实现。下面是关于KPI指标的提取的基本流程—1、分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。2、确定各支持性业务流程目标。在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标。3、确认业务流程与各职能部门的联系。本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联，从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。4、部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。5、目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证。
如何确定企业的关键绩效考核指标 kpi
如何制定绩效考核指标
设计人员绩效考核表 KPI开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业e68a84e799bee5baa631333337616566的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A．按工作岗位分劳动力指标的统计。1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织。
总经理的考核指标有哪些？ 总bai经理的目标指标从“健康利du润率”分zhi解而得，主要是两大部分dao：利润目标和管内理成熟度目标。1.利润容目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。2.管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。总经理考核指标可参照下图：
ask*057 上海 劳动纠纷咨询 2020.07.21 14：10：11 488人阅读 请问公司最近新搞了绩效考核，考核制度扣分罚款规定，工司以前有一年多没缴纳 社保 后面才开始缴纳，待遇是底薪。
公司临时调整增加收入指标和薪资考核方案，导致当月工资减少百分之五十，是否合理
我们公司有绩效考核工资，市场的按完成指标 400-64365-60 解答问题：4233 条 本人按照贵院《开庭传票》的传唤，依法于2010年07月23日到庭参与诉讼。现将审判长当庭归纳的争议焦点“原告关于加班工资的诉讼请求是否已。
