我能贡献什么？ 有效的管理者，必注重贡献。他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？他强调的是责任。重视贡献，是有效性的关键。所谓有效性包括：自己的工作—其内容，其水准，及其影响。还有自己与他人的关系—对上司、对同事和对下属。也包括各项工具的运用，例如会议或报告等。可是大多数的管理者都是眼光朝下。他们重视勤奋，而忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间与委托机构的高级主管交谈。在弄清楚了委托机构的组织和沿革后，管理顾问开始问了：“你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？通常对方的回答总不外是：“我主持本公司的会计业务。“我负责销售部门。或是说：“呵！我要管800多人的工作！但是很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。一个人不论其职位多高，如果仅仅是勤奋，如果老是强调自己的。
火影忍者组织贡献能做什么，今天不知道点哪里，看到了自己的组织贡献。我什么时候给组织做过贡献了。这些贡献有什么用！下面给大家盘点一下组织贡献哪里来的，能做些什么！
我为公司贡献了什么付出了什么 贡献了心血付出了汗水。
马克思两大理论贡献是什么？这两大理论的意义又是什么？希望知道的比较理论，谢谢 一、马克思的两在理论贡献是唯物史观和剩余价值理论。二、意义：1、历史唯物主义是马克思。
法约尔一般管理理论主要包括哪些内容？其贡献与不足是什么？ 法约尔一般管理理论包括五大管理职能和十四项管理原则。五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制十四项管理原则是：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、。
