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领导下达命令 如何对下属下达命令

2021-03-21知识5

领导下达的命令是错误的,但是领导说,有什么事情他负责,我该执行命令吗? 感谢邀请,“情商兴趣”很高兴帮您解答职场困惑!首先,这要看“错误”的严重程度,如果已违法,即使领导“愿意”承担后果,建议不做不说,既不做也不对外人讲!其次,这要看领导对“错误”命令的认知,如果领导已非常清楚命令是错误的,并因此可能带来严重后果,也建议不做不说!第三,即使不做不说,领导还是反复催促,自己可把相关政策规定以及由此带来的后果再次向领导解释,几次以后,领导就不会再让你做了!第四,不要怕威胁和领导生气,哪怕被辞退,这些与可能判刑坐牢哪个对自己更重要呢?

明知领导下达的命令是错误的,还要去执行吗? 首先,我们要分析问题的准确性。“知道领导下达的命令是错误的”这句话需要斟酌一下。领导者的命令没有对错之分,只有是否合法之分。如果,明知这个命令是违法的,那么,我们当然要拒绝执行,否则,不就是黑社会了?但这命令若不是不合法的,我们就无权判断是对是错。作为下属,你只能去执行。试想一下,如果下级一旦有权判断上级命令的对错,任何不愿意执行命令的人都会以“错命令”为借口拒绝执行,这不是一团糟吗?那组织如何生存?作为一个员工,这也是你必须了解的一些道理,就是要有服从意识。能理解的就在实施中执行,不能理解也在实施中的执行。说到执行,大部分是在军队中使用的,那里强调无条件地执行,也就是说工作场所的团队,执行是其中重要的一部分。其次,命令的对错因地而异。领导在领导的地位上,他的视野,他的想法,他的境界,甚至包括他的观点,都不是普通的员工可以匹配的,就好像一个“三视图”一样,主视图,侧视图和俯视图,甚至局部解剖学都是不一样的,动机、目标、效果也不是我们可以理解的。也就是说领导之所以可以成为你的领导,是因为他们中的大多数都是优秀的,也许有些方面他不是很擅长,但肯定有一个方面是优秀的。当然,领导不是上帝。

如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做? 第一,你是否具2113备对问题的对或者错的5261分辨能力?不要以为你认为是错的就4102一定是错的!领导的判断可1653能会从多个角度来考虑。因此,你的判断是否正确?你是否有资格来判断?第二,如果你具备判断的能力和资格,并且你的判断是正确的,在确认领导下达的命令是错误之后,应单独的、直接的与领导沟通,解释你的个人看法并争取得到领导的认同;第三,如果你的领导执意要你去执行错误的指令,你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织(你的公司或单位)带来损失的前提下,申请领导提出书面指令,并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害,你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者,你的终极武器是“辞职”…

上司下达命令时要注重哪些地方?

领导下达的命令是错误的,但是领导说,有什么事情他负责,我该执行命令吗?

领导下达的命令下属不执行怎么办? 当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛,颐指气使,无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题,竟然有人忍俊不禁:“当下属的,服从命令天经地义,谁敢不从,开了他啊。每个老板都喜欢这样的员工,事实却没那么简单,尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张,跟领导唱唱反调,又不犯什么大错,领导也不能随便开除他们。但话说回来,“命令”作为领导对下属单方面的特权,仅以此方向而言,这是不平衡的。当领导在下达命令时,下属可能并不臣服,但反过来,下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑,唯领导命令是从,相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体,不能一潭死水,没有一点不同的声音出现。这种声音,既可以是正面的响应声音,也可以是负面的反对声音,否则就会是“一言堂”,就会像“大跃进”、“文化大革命”那样,犯下大错误,像那种“振臂一呼,万众齐应”的局面,往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志;负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静,避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮,若对他一点。

如何对下属下达命令,命令的最高境界是能够促使属下按照自己的意愿完成任务,那能够促使属下按照自己的意愿完成任务的方法是什么呢?

领导下达命令 如何对下属下达命令

领导下达的命令下属不执行怎么办 撤换。但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力,也所以下属敢藐视,敢不执行。这种情况在官场关系网中(不论是政府部门还是企事业单位,国人的内耗折腾是有传承的)派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。排除上述因素,下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意:先是教育者,然后才是领导者;先是组织者,然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。如何能够成为一个有威信的领导人:当别人没有办法的时候,你总有办法解决问题;当别人有很多办法争论不休的时候,你总能从中找到一个最佳的;当别人恐惧不敢前进的时候,你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验,事实证明你是正确的,别人就会听你的,就会跟着走。你的威望从此建立,得心应手的指挥也就在其中。千万别有了点权就自以为是作威作福,没人尿你!

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