员工不能完成领导布置的工作是因为员工不服领导吗，如何教员工一些东西？
下属工作没有做好，该如何跟他们说？ 我安排的任务，我的同事做的实在是让我不忍直视，我又不能对她发火，我该怎么让她明白问题的严重性，又不…
为什么有些领导自己的工作不做，非要让下属来给他完成呢？领导自己亲自做事就不叫领导了嘛 领导的工作都是由下属完成的啊，领导是负责把握方向的，嘿嘿 问题补充：不是的，。
领导的工作完成了，下属都感到是自己的功劳，这靠谱吗 团队的力量。作为中层管理者，应当把功劳记在团队上肯定大家的付出，并对表现出色的下属特别表扬一下。相反，在承担责任时应该管理人员主动一些。这样的管理人员更能服人，且容易有团队凝聚力。一家之言，供参考。
你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？解决此问题的思路很简单，只要在四个方面同时发力，既能解决此问题，也能让自己的管理工作更为顺畅。。
感谢领导对下属工作认可，感谢话怎么说
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
如何带领2个下属完成领导分配的工作 这个问题嘛 考的就是个人的协作能力 首先、我们要先乡领导请示 看看领导对这个任务有什么要求。其次、向领导请示完毕自己拟定一个工作计划（在这个工作计划中不能说自己单干 也不能光指示两个下属去干 要分时段 的做好计划一步一步的走）然后、我要说明一下关于这个计划：在这个计划制定的时候就要统筹全局的看待这个问题，把以后会遇到的问题都要预先想到 并向下属说明 还要做好随时应对属下遇见问题的情况。在制定计划的时候要分几个阶段，初始阶段-最后收尾阶段在具体实行计划的时候不能只是盲目的干 要随时发现问题解决问题。注意：如果遇到解决不了的问题 千万不能自己自作主张 要向领导汇报 请示下一步计划，可以和领导说说自己的想法 再等批复。最后，计划制定完毕还要向领导请示 领导通过了再去实施。等一切都干完了还要向领导汇报工作请领导批示。
