企业为什么要做绩效考核，考核的目的是什么？ 1、达2113成目标绩效考核本质上是一种5261过程管理，而不是仅仅对结果的4102考核。它是将1653中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励。
企业如何制定员工绩效考核方案 一、考核内容1.素质绩效：通2113过员工5261日常工作表现和行为，考察其工作责任4102感和工作态度；2.项目绩效1653：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效。
某企业生产部门的绩效考核问题 此案例中暴露的问题有：1.标准缺失。绩效考核有了考核指标，还必须有考核标准。案例中，对每一个特性分为五等，优秀、良好、一般及格不及格，对于每个等级必须有所定义，比如，达到什么样的就是优秀，什么样的是合格。如果不事先定义清楚，只等着最后评估打分靠主观感觉。每个人心中对于优秀、良好的标准不同，主观的主观臆断容易引起下属的不满，考核结果也难服众。2.绩效考核要避免慈悲现象。比如，案例中的主管同情家庭困难的员工，有意提高对他的评价。3.犯了趋中倾向的错误。碍于情面或有所顾虑而不以事实为依据评价，这是个态度问题，老好人思想。案例中，c的工作质量不好，也就是达到了及格，但是为了避免难堪，主管把他的评价提到了“一般”。另外，还考虑到这样做，确保自己的利益。在绩效管理中还可能的影响考核公正性的现象有：1.单一标准比如只考核销售人员的销售收入，生产工人只生产产量。2.晕轮错误以点盖全的现象。过多过度放大优点。3.相似错误比如，主管喜欢踢足球，可能就喜欢爱踢球的下属，这在员工招聘甄选中也可能出现。4.低区分度比如考核结果应该分为A、B、C、D主管不能区分，给下属都打A。主管不能抓住每个员工的业绩事实，能力较。
