项目经理部的组成与分工
管理职能分工是什么？ 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。管理是由多个环节组成的有限的循环过程，如下图所示：这些组成管理的环节就是管理的职能。。
城市建设指挥部是干什么用的？ 城市建设指挥部主 要职责62616964757a686964616fe4b893e5b19e313333376262341、具体审核城市规划、建设、经营管理有关政策规定和办法；2、牵头编制城市建设项目计划和城市建设资金年度使用计划，报市城市建设指挥部批准后实施，并对计划执行情况实施监督；3、牵头编制市区城市资产经营方案并报市城市建设指挥部审批；4、参与审核全市城市总体规划、分区规划、控制性详细规划、专业规划；5、集中收取淮安市市区范围内（不含淮阴区、楚州区）新建、扩建等城市建设规费；负责城建规费减免的审核、报批工作；6、负责市区国有土地使用权年度出让计划的制订以及前期开发、项目包装工作；参与市区土地使用权出让管理工作；7、会同市国土局负责市区土地出让金的代征工作；负责土地出让金减免的审核、报批工作；8、会同市财政主管部门，根据土地出让金收入情况，安排年度出让金使用计划。报市城市建设指挥部批准；9、会同市计划、规划、国土、房管等部门编制市区建设用地年度供应计划，报市政府批准；10、会同市房管部门编制市区房地产开发年度计划及制订市区解困房年度建设计划；参与市区住宅小区竣工综合验收工作；11、参与市区市政公用基础设施建设的管理及负责直接投资。
项目管理班子的人员岗位职责及分工 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：依然初恋六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务。
（建设方）甲方项目建设指挥部部组织架构各个部门的职责与流程 组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。
