“我与书的故事”演讲稿 高儿基说过“书籍是人类进步的阶梯。富兰克林说过“读书是我唯一的娱乐。赵树理说过“读书也像开矿一样，沙里淘金。长久以来，我就是个书迷，读过的书数不胜数，因此和书结下了不解之谜。开学初的一个周末，妈妈准备带我去图书馆，可事不凑巧，正好赶上妈妈要开会。原来以为这事儿就这样泡汤，后来姑姑说她们要去泉州玩，叫我搭她们的便车，我喜出望外。来到图书馆，我告诉辜负，让他11点来接我，他点了点头便扬长而去。我兴高采烈地哼着曲儿跑进图书馆，望着这数以万计的书，欣喜若狂，可又不知道从何出着手。经过“深思熟虑”、千挑万选，《悲惨世界》和《格列拂游记》被我看重，于是，拿着书到座位上坐下来，如饥似渴地阅读起来…时间不知不觉溜走了，转眼墙壁上的钟“当当”敲了十一下，可读得早已入迷的我浑然不觉，把姑父要来接我的事抛到九霄云外了，只顾着继续看我的书。故事的情节独树一帜，使我不时发出“啧啧”的赞叹声。这时，一阵熟悉的脚步声传入我的耳朵，抬头一看，是姑父。起初，我心里疑惑极了：姑父怎么知道我在这里？再望望时间，11点半了，猛然才想起，哦！我不是答应姑父让他11点来接我吗？我怎么给忘了，糟了！姑父会不会责备我呢？越想我越。
谁能帮我找一个演讲稿，幽默的用一个小故事表现了一个哲理 1、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢？大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅行者，长途跋涉让他的鞋带松开了。那你为什么不直接告诉你的弟子呢？他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励。至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。（说明：人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。2、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元一只。另一只鹦鹉前标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。（说明：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量。
我帮老板打的演讲稿，错了很多字、 首先你工作疏忽造成领导出“丑”，是你的错，你应该向领导承认错误并杜绝以后再出错。然后你的领导没涵养，他没必要把自己和你弄得这么难堪，他完全可以说自己眼花看错了，适当幽默一下。最后别对自己太自责，人非圣贤，没有不犯错的，也不是特别严重的错误，请求领导原谅，以后更加用心就好了。
以‘我是老板’为题写一篇演讲稿 假如我是老板（仅供参考）来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。七、搞好福利、。
老板是做建筑的，要我写篇演讲稿 您好，不知是关于建筑施工方面的，还是管理方面、经验方面或者是综合性等，是哪一种类型的题材你要搞清楚，否则写出来的演讲稿太散乱，没有中心思想。要写就得写得有特色，有主题，很新颖，让人听了你的演讲，很受感动，或者深受启发，能够给我一种动力。你最好把这事问清楚了再写，才能做得更好。这只是我的建议，希望能供你参考。
我的故事 演讲稿
求演讲稿、老板我想对你说 老板，我想对你说：我不加班 老板，我想对你说：我不加班 老板，现在的管理人员全部都是实行月薪制，加班不加班都是一样的工资，但是，我想对你说，我不加班：一：我不需要靠加班来。
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