有一个问题(管理学）：为什么计划过程比范围更重要？ 原则上说，计划过程同计划氛围一样重要。计划过程说的是计划的步骤或程序；计划范围说的是计划的全部工作。好的过程必然有好的结果；好的范围没有好的过程，不可能产生好的结果。
管理学生产计划案例求解答。。。。。 A公司的生产计划与客户需求脱节的原因是，生产计划是根据客户下旬的订单做出的。而客户在月末和月中常常会有订单增加，搞得A公司措手不及，乱了阵脚，难以满足客户的需要。。
管理学请简述计划工作的步骤 计划工作的步骤：估量机会；制定目标；e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431353336确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于。
