物资管理上存在的问题是什么样的原因？ 物资计划管理中存在的问题

企业中存在物资管理的目的是什么？！ 物资管理的主要目的有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何最大限度地满足经济的需要，在线性规划中是求“最大值”的问题；。工程施工现场物资管理存在的问题及对策 原发布者：龙源期刊网摘要：物资管理在工程项目的整个管理工作中都占据着非常重要的一部分，实现对工程项目施工过程中的物资管理，对确保工程的稳步进行以及实现对工程项目的成本控制都有着至关重要的作用。本文阐述了加强物资管理在施工项目管理中的重要意义，对工程项目施工过程中进行物资管理时存在的问题进行了研究，对如何实现工程项目物资管理的控制和完善进行了深入探讨。关键词：工程项目；施工现场；物资管理；对策加强对物资的管理、确保物资管理及应用的合理性能够确保工程项目建设的稳定进行，并且还可以实现工程项目经济效益以及社会效益的最大化。然而在我国现阶段中，工程项目的物资管理在外界因素的影响下存在许多问题。施工单位在进行物资管理的过程中往往存在一系列的问题，在一定程度上降低了我国的物资管理水平，对实现工程项目的顺利开展造成严重的阻碍。因此为更好地实现对工程项目施工过程中的物资管理，加强对工程项目中的物资管理能够实现对工程项目的成本控制，降低施工过程中不必要的物资浪费现象具有重要的现实意义。一、物资管理在工程施工项目管理中的重要意义二、当前工程项目施工现场物资管理中存在的问题2.制定恰当的施工项目物资采购。浅谈施工企业项目物资管理中存在的主要问题及其对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】：随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企百业成本管理形势变得日趋严峻，物资管理作为项目管理重要的成本因素之一，其重要性日渐突出，客观上也对物资管理人员素质及其管理水平有了更度高的要求；【关键词】：项目物资管理问题对策引言要想提高项目的物资管理水平，就要了解物资管理中存在的问题，进而找到加强物资知管理相应的、有效的对策和措施。一、工程项目物资管理中存在的问题；1、采购关系定位错误：不少项目负责人将物资采购工作定位为简单的买卖关系道，忽视了与供应商应建立长期、诚信、良好的合作伙伴关系的重要性，一旦资金短缺，就会造成物资供应不及时，影响正常施工等严重后果；2、关系采购现象严重：许多材料供应商利用各种关系，控制项目的物资供应，致使材料供应价格偏高，服务意识较差，质量得不到保证，且资金垫付期短，垫付能力低；造成一些有竞争实力、价格相回对较低的供应商难以进入。3、采购缺乏计划或计划随意：采购计划成了一张张随意的便条，每天都有一、两张采购便条，且便条所列的材料都是“说要就得到”，都是急用，使材料采购工作答陷入被动泥潭，疲于应付；6、大堆料、。管理物资需要管理哪些方面 所谓物资管理，是指企业2113在生产过程中，对本企业5261所4102需物资的采购、使用、储备1653等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资计划管理环节 物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的。浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价60%的物资，健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手，简要分析如何加强物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。关键词：工程项目物资管理管理方法中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)04(c)-0157-01物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理物资管理上存在的问题是什么样的原因？ 物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学。设备物资管理工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：设备物资管理作为2113施工企业管5261理的重要组成部分，需要得到4102企业领导的高度重视，对1653每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。关键词：企业；物资管理；问题；对策1施工企业物资管理的地位与意义材料是企业实现生产过程的物质基础。只有做好材料管理，企业的生产才能正常，连续地进行。在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，有的甚至超过70%。因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。这是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。2施工单位设备物资管理存在的问题2.1企业物资供应和采购计划不到位部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益。2.2物资采购存在风险3.13.5你认为当前在物资管理中存在的主要问题是什么 物资管理存在的主要问题有很多很多，最最主要的就是人们的意识还没有提高具体管理上面的细节问题你可以到这个物资人网站上去查找最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：弘利教育 综合文档类电力物资管理存在的问题与对策1、前言。电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。2、电力物资管理所面临的问题。2.1采购管理水平较低。部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626538于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。2.2物资仓储管理不当。由于电力企业采购的物资种类较多，且。

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