绩效考核与绩效工资发放管理办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：ywo4480绩效考核与绩2113效工资发放管理5261办法（试行）一、目的：41021、为了提升公1653司的综合竞争力回，充分挖掘内部的潜力答，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。四、具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门车间主管/制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S．级别按150%发放浮动工资（考核。
工资考核制度
薪酬与绩效考核管理办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：刘小生青年海绵广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为加强广州XX有限公司（以下简称32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646432“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章薪酬构成第五条员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。第六条基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。第七条岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。第九条专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度。
绩效工资考核办法 1、绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。中高层管理人员对绩效评估存在大量模糊认识的现象在许多企业中极为普遍。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展了很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作规范和流程，这造成了许多不必要的管理矛盾，甚至使企业付出了难以估量的沉重代价，使绩效管理走到了它的反面。2、绩效评估旨在通过科学的方法、原理来评估和测量员工在岗位（职务）上的工作行为和工作效果，即在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据事实，也可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求的证据。3、绩效评估是按事先制定的工作目标和绩效标准对员工的工作完成情况进行考察的过程。评估期间的长短可以根据工作的种类、评估的目的等情况来具体分析后确定。例如：对于一个项目团队的评估以一个项目的完成为一个周期会比较合适，对一些简单的基层工作，可以以一个星期、一个月、一个季度等为一个周期。
绩效考核管理办法需要员工同意吗 绩效考核管理办法是企业制定的制度之一，无需经过员工同意。但是，绩效考核的目的不仅仅对结果的考核。而是有效的帮助企业达成目标。。
工资考核办法 一、班2113长的工资：首先你要有个标准：1、什5261么样的卫生算是4102合格的？由谁负责检查？2、员工有无1653工伤不见得全是班长的责任，这个需要一个事故责任认定的标准文件；3、设备有无损坏不见得全是班长的责任，也需要一个故障责任认定的标准文件；4、产量的按时完成是主要的，这个应该有个百分比，少完成的达到一定比例，不但不发工资，还要另扣；5、产品质量也是主要问题，也应该有个百分比；综合以上问题，建议按月算比较合理，月工资分成两部分，一小部分为基本工资，也就是说只要是全勤的上班就会有这个保底工资，这样让员工有安全感；另一大部分按照前面五点增减后发放；所谓增减的意思是：对于员工的奖惩要平衡，制度才会服人心：1、卫生全月合格的，是否应该设置奖励；2、全月无人员受伤及无故障运行的，也应设置奖励；3、这个比较重要，能调动员工的工作积极性：任务出现超额完成的，按百分比发放奖金；4、产品质量是工作责任心及技术好坏的体现，按年度发放奖金；那么，你现在要做的应该是首先将卫生、工伤、故障、产量、质量这五个部分的认定标准的奖惩文件要写出来，通过全工厂开会形式发放到工人的手中，当然这些标准不能光是班长的，应该是。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：罗淑丽薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在e5a48de588b67a6431333433626564充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、公正、公开的原则，以岗位职责与目标完成量为主要依据，定性与定量考核相结合，严格依据工作业绩和工作质量。（三）动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同，对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的主要依据，员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩，与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。注：绩效考核执行公平、公正、公开原则，坚决杜绝徇私舞弊现象，若有发生，扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工，包括总经理、副总经理、项目经理，各部门主管及部门人员。
薪酬与绩效考核管理办法(财务部) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：fad32680薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资7a686964616fe4b893e5b19e31333433626564、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司部门月度工资发放总额=∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90%工龄工资+加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司。
企业工资考核办法有以下几种：首先知道员工绩效考核的时间、对象、内容和方式 员工的绩效考核按时间分为：月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。员工的绩效考核对象。
工资考核办法 一、班长的工资：首先你要有个标准：1、什么样的卫生算是合格的？由谁负责检查？2、员工有无工伤不见得全是班长的责任，这个需要一个事故责任认定的标准文件；3、设备有无损坏不见得全是班长的责任，也需要一个故障责任认定的标准文件；4、产量的按时完成是主要的，这个应该有个百分比，少完成的达到一定比例，不但不发工资，还要另扣；5、产品质量也是主要问题，也应该有个百分比；综合以上问题，建议按月算比较合理，月工资分成两部分，一小部分为基本工资，也就是说只要是全勤的上班就会有这个保底工资，这样让员工有安全感；另一大部分按照前面五点增减后发放；所谓增减的意思是：对于员工的奖惩要平衡，制度才会服人心：1、卫生全月合格的，是否应该设置奖励；2、全月无人员受伤及无故障运行的，也应设置奖励；3、这个比较重要，能调动员工的工作积极性：任务出现超额完成的，按百分比发放奖金；4、产品质量是工作责任心及技术好坏的体现，按年度发放奖金；那么，你现在要做的应该是首先将卫生、工伤、故障、产量、质量这五个部分的认定标准的奖惩文件要写出来，通过全工厂开会形式发放到工人的手中，当然这些标准不能光是班长的，应该是所有工人都有的，。
