创业公司控制权配置 创业公司如何防止自己的股权被稀释?

创业公司如何防止自己的股权被稀释？ 建议使用铁股特权，铁股不怕稀释，而且欢迎稀释。铁股，比喻象铁一样难以稀释的股份，称为铁股。一般是指…一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？这就叫现代企业制度。不错，他们确实没有在公司担任任何职务，也没有直接参与公司的经营、管理等，但是，他们却是公司的实际控制人，是大股东。那么，他们如何控制公司呢？很显然，按照现代企业制度要求，实际控制人，自然有属于自己在公司的那张“决策票”，因为，有些人，他原本就是创始人，就是董事长，就是真正的实际控制人，就是公司影响最大的人，因为年龄因素等，退出公司了，股权等也转让给子女了。然而，尽管个人不再直接担任公司职务，也不持有公司股权等，他仍然可能是公司的直接控制人，原因就在于，接受他股权的人，就是他的代言人，是能够有效传递他的建议和要求的。譬如李嘉诚，就是最典型的例子，其公司的决策，无论是大儿子还是小儿子，一定不会越过他的。所以，他还是实际控制人。实际控制人是控制，而控制不一定非要担任什么职务，关键就看对公司的影响，在公司具有什么样的号召力。创业公司如何设置股权？ 本人新开一家室内设计公司，我是老板。招了几个设计师和推广人员，想制定股权激励计划，但是公司刚刚成立，股权什么都不知道，应该一开始为多少股，一股。img src=\"<；img src=\"。大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！ 大学生创业团队应当设置2113队长、策划、营销和5261财务等岗位，队长负责领4102导，策划负责出谋划策1653，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位？各自具体的职责有什么？ 大学生创业 团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行。作为创业者，怎么样才能牢牢的把握住对公司的控制权？控股权和控制权又是什么关系？ 这里整理了一些资料案例，教你如何牢牢控制住自己的公司！1、阿里的特殊合伙人制…创业公司的股权架构应该怎么分配 1、创始人持有2113公司30%以上的股权较为合适。A股上5261市规则规4102定，如果公司有一个人直接或者间接1653持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。扩展资料：股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。第二个含义则是股权构成即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是。合伙创业怎么分配股权，合伙创业，这是经常会碰见的事情，那么创业的时候，如何分配股权，这里就有很多的门道，那么如何分配股权才合理呢？下面给大家介绍下！

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