胜任素质模型为何“建而不用” 胜任素质模型 模型的使用，改变了传统的 人力资源管理 一、胜任素质模型的适用性问题 胜任力理论产生于西方，根植于西方资本主义市场经济体制，是与西方政治经济环境相适应。
每一位员工都是企业的财富，如何去开发员工的能力呢？ 首先，仔细观察员工的性格特质及兴趣爱好并找准切入点与方向。其次，营造积极学习型组织氛围鼓劢员工展开自发性学习，摸底确认在学习过程之中出现与初步判断之间的差别。。
如何建立企业胜任素质模型？
胜任素质模型的误区 误区一：认为任何企业都可以构建胜任素质模型。胜任素质模型的构建需要有一定的管理基础，每个企业都期望公司的人才具备胜任能力。但是需要企业有相应的管理平台。首先管理平台包括清晰的岗位职责体系，这是建立胜任素质模型的基础，如果一个连岗位都不明确的公司，如何确定胜任该岗位需要哪些素质呢？其次是包括建立员工的职业生涯规划通道，要想建立素质模型，需要有发展通道去固化，不同的岗位需要不同的胜任素质，达到什么样的胜任素质，就具备什么样的岗位能力。这样也便于员工有针对性的提升个人素质。否则职业生涯发展本身不清晰，员工即使建立胜任素质模型也没有动力。误区二：走照搬照抄的路线许多企业认为胜任素质在每个企业都是差不多的，只要是销售经理，应该所有企业的销售经理都是那几个胜任能力。所以很多企业习惯于照抄照搬别的企业的胜任素质模型。实际上不是这样的，能力素质模型应该具有行业特色，企业特色。甚至是处于同一行业的两个企业，由于企业文化、经营目标、经营策略的差异，即使企业在人员要求的能力上完全相同，也很少有两个企业的能力素质的行为方式要求是完全一致的。因此企业的胜任素质模型建立一定要有企业自身的特色，行业的特色。
能力素质与胜任力素质有何区别？ 素质模型、能力模式、胜任力模型、素质能力模型、深圳是由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司业务部科提
销售能力很强就一定能走到公司高层么？ 杨毅 职业规划/转行咨询，就上第一职场网 3 人赞同了该回答 销售能力强，意味着你有更大的可能性被提拔到更高的职位上。但是，能不能站稳这个管理层位置，与你的销售能力。
如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。
能力素质包括哪些方面？ 能力素质包括组织指2113挥能力，灵活应变能力，改革创新能5261力，筹4102划和决断能力及人际交往能力。1653能力素质是潜藏在人体身上的一种能动力，包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力和创新能力等素质，是影响青年成才的一种智能要素。能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素。它们难以捕捉，不宜测量。扩展资料：美国劳工部对劳动力市场进行了分析和调查后提出：在当今技术时代，人们从事任何职业都应具有下述五项基本能力和三项基本素质。五种能力：1．合理利用与支配各类资源的能力。时间—选择有意义的行为，合理分配时间，计划并掌握工作进展；资金—制定经费预算并随时做必要调整；设备—获取、储存与分配利用各种设备；人力—合理分配工作，评估工作表现。2．处理人际关系的能力。能够作为集体的一员参与工作；向别人传授新技术；诚心为顾客服务并使之满意；坚持以理服人并积极提出建议；调整利益以求妥协；能与背景不同的人共事。3.获取。
宝洁公司到底有什么魅力？为什么每年都有那么多应届毕业生想加入？ http：// weixin.qq.com/r/4nVudkP ELh5RrQcV9yDw（二维码自动识别） ？ 80 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 发现更大的世界 已认证的。
优秀的市场经理，应该具备哪些核心能力 1、战略思考能力当市场经理接手一个项目时，首先必须搞清楚，产品的增长逻辑和用户的使用需求。这里需要深入去了解竞争对手的增长策略，调研用户的需求，并结合商业模型来思考一个根本的问题：我的产品增长策略是什么？拿TOB的软件来说，很重的行业，靠流量和运营都无法撬动市场，其产品增长策略就是市场为重，并且是以渠道和直销为主，以品牌和市场会议支撑为辅。像一些免费的工具，如社区，资讯，其产品增长策略就是运营为主。而像一些高复购的产品，如传统电商和金融电商，其市场和运营都重，增长策略主要是卖货为主，兼顾流量转化效率和用户生命周期管理。一般来说，商业模式决定了目标用户和使用行为，从而决定我们的产品增长策略。另外还要思考几个问题，在市场方面，我们有哪些关键节点？比如在获取用户方面有没有重大合作伙伴，如获得BAT的入口，如跟某个有协同作用的公司达成战略合作。比如在品牌拉升方面有没有重要时刻，如获得融资，拿到某个知名奖项，请代言人。围绕这些关键节点，提前做好资源准备，以达到最佳的效果。2、全面的营销方法论要掌握更为全面的营销方法论，就需要掌握更多技能。比如作为BD不仅需要优秀的商务谈判能力和人脉资源，还需要。
