行政管理学案例分析 行政秘书案例

行政秘书是做什么的工作？ 一、秘书的涵义从秘书职位的角度来看\"秘书\"概念的发展变化。秘书职位经历了从官职向社会职业转变的过程。（一）秘书官职化时代1.中国秘书官职化时代在我国，\"秘书\"一词最早出现于汉代。最初的含义是指物而非指人。即带有神秘色彩的图书。根据古籍记载，这些图书主要有两类：宫禁里的秘籍，因为是宫禁内收藏的各种经典文献，因而一般不予公开，故称为\"秘书。如《晋书·荀勖传》：\"及得汲郡冢中古文竹书，诏勖撰之，以为中经，列在'秘书'。指谶纬图箓。这是一种在汉代流行的宗教迷信，是巫师或方士制作的一种预算吉凶的隐语。至东汉后期：\"秘书\"不仅指物，也指机构和人员。古代的秘书工作者，被称为\"史官\"、\"御史大夫\"、\"尚书\"、\"长史\"、\"主簿\"等。唯有一次例外，那就是东汉末年魏王曹操为削弱当时位高权重的皇帝身边的秘书机构-尚书台的势力，曾设秘书令，以\"典尚书事\"，这样，秘书令不仅具有原先掌管图书典籍的职能，而且还具有收发奏章、草拟和上传下达的职责。至清末，我国的秘书工作真正名实相符。辛亥革命后，秘书的含义发生了质的变化。其一：秘书一词已完全摆脱了\"图书\"的含义，从原先指物转变为特指从事秘书工作的人或职位。其二，对秘书人员所有的旧式称谓全部。行政文秘的案例分析题 应该说秘书是有一定水平的，但是，这个秘书犯了一个致命的错误，他没有找到自己的位置，如果领导人做的不太合适，可以适当的提醒一下，但是要和颜悦色，不要太雷利，结果把事情搞砸了。如果给领导人提示以后，领导人不予采纳，那么，就要顺其自然了。俗话说，天塌下来砸大个子，你在单位还是个小不点，千万不要越职，不要越位，更不要越权。行政管理学案例分析 行政管理学又称行政学，也称公共行政学或公共管理学。它是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学，是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识。行政管理学作为一门科学，在20世纪初成立以来，得到了长足的发展。在发达国家，行政管理（公共行政）已成为一个独立的，具有众多理论流派，多学科交叉的，理论联系实际的一门科学。改革开放以来，中国行政管理学的研究蓬勃发展。行政管理在各种管理中起领导、主管作用，社会主义现代化建设也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科学、有效，直接影响着国家、社会的发展。行政管理作为政府管理和企业管理的主要内容，具有全局性，统筹性，这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。案例分析基本步骤和要求（参照规范）：1．案例描述—背景材料，关键表述的含义；2．案例主线—主要事项（成功或失败）的性质、类型、形成发展脉络、影响因素和处理结果；3．分析方法—观察和分析的方法，所用方法的利弊（优势和不足）；特别是如果原案例提供的材料论据不充分，还应该从那些方面收集，最适合用什么方法分析研究；4．案例发掘—总体评价，哪些方面可深入探讨，相关问题，借鉴与启示。女青年小芬原在一家外企当行政秘书，因她能讲一口流利的英语，办事干练，深得总经理的赏识 参考答案：1.妇女社会工作的原则：（1）承认妇女的多样性以及与其一起工作的视角的多样性。（2）尊重妇女作为独立的个体，而不是家庭角色的扮演者。（3）了解、理解和接纳。这是一道关于秘书学的案例问题，大家可以帮忙解答吗？？感谢 在这个案例中，葛秘书应怎样处理？为什么？阳光公司陈副总经理因一项对外业务工作，与李总经理又争执了起来。后工作意见不同，有些分歧。总经理是一位有能力、有魄力、办事。行政行为违法经典案例分析 [裁判类型]：行政[审判程序]：二审[裁判时间]：2005年03月01日[裁判字号]：(2004)行终字第6号[案例来源]：最高人民法院公报[案例正文]：上诉人(一审原告)：周口市益民燃气。秘书实务案例与分析 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：度米文库秘书实务案例分析及答案【篇一：秘书实务试题及答案】>；第二部分工作实务一15分便条李丽：公司将针对第三季度的销售工作召开总结会议，届时将有来自全国某个办事处的某名销售主管及经理参加。请你列出选择会址应考虑的因素。另外，新来的秘书小王不太会起草“请示”，请你列出拟写请示应注意的事项（应包括格式和语言方面的内容）。谢谢行政经理：苏萌年月日二15分便条李丽：公司因为业务发展需要，刚刚招聘来一位秘书，安排其专门负责公司内、外的日常信息传递工作。请你向她提供一份包括以下几个问题的说明。1．信息分类工作的原则2．信息传递的基本形式3．信息传递的注意事项谢谢行政经理：苏萌年月日三e69da5e6ba90e79fa5e981933133343362376420分便条李丽：以下是我下星期一年月日要参加的一系列活动：上午10：15－11：15召开董事会，所有的经理都参加；上午11：30－12：00给参加员工培训课的新员工讲话；中午12：30与光华公司董事长马明及其夫人共进午餐；下午14：00－15：00前往阳光公司拜会市场开发部经理高原；下午15：45会见丽康公司的销售部经理张建。请你抓紧时间为我制作一份工作日志。另。案例分析：老板对秘书说别人来找我就说我不在.有个人来找，秘书刚说完老板不在，老板推门出来了，该怎么办有这样一道题目，是案例分析题。老板对秘书说：“别人来找我，你就说我不在。结果过了一会儿有个人来找老板，秘书听从老板吩咐刚刚说完老板不在，老板却推门出来了，这时该怎么办？我想总是要 我也碰到这样的问题！不过老板没有推门出来！他也是交代说有人找就说不在！可是要看清楚是什么样的人找！有的人是来讨债！有的人是来还债的！对我这个刚出来工作的小女生来。【行政管理分析题】行政管理案例分析题目请教解答[案例分析]一：某市政府机关作息时间规定中午12时下班，而机关食堂从11时起就开饭，不少机关干部提前下班就餐，影响工作，。如何做好行政管理和秘书工作 行政工作在集团来说是很重要的岗位。行政管理人员和秘书不是通讯员，不是传声筒，是领导的外脑，更重要的是履行八字职能：计划、组织、协调、指挥，起到替补和外补的作用，要贯彻落实效率问题。整个行政部门是公司的指挥中心、协调中心和后勤保障中心，职能上起到传承东星文化，传达集团精神，作为枢纽的作用。总的要求概括为16个字：严谨高效、诚实可靠，博学多才、早成将才。一、严谨高效 说话办事、传递信息，包括拿出的文件和材料要严谨，公道正派，不偏不倚。因为大家面临琐碎事情很多，能否把每件事办出最高水平，这就需要严谨、不偏不倚的作风。有些话没有纪录准确，意思就变了。会议纪要能否准确传达下去，行政部长是最好的帮手，能起到使公司高效运转的作用。工作再多也要注重轻重缓急的问题，要善于借助外力。二、诚实可靠 行管人员和秘书都是集团信任的人，要保持与集团一条心，让集团放心。做事必须诚实，不能欺上瞒下。做错了主动承认错误。要做到领导说到了的就办到，领导想到的尽量能想到，领导没有想到的也争取能想到。每个人做事都要有自己的原则，遇到事情要自己学会去化解。做工作，要跟线不跟人，善于化解矛盾，要搞大团结，不能搞到小团体里去。

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