利润分享计划适用性 设定提存计划和设定收益计划的区别

绩效奖励计划的类型 从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划短期绩效奖励计划（1）绩效加薪 将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起，绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在以后服务的年限里得到累积。（2）一次性奖金（3）一次性支付的绩效加薪。（4）月/季度浮动薪酬（5）特殊绩效认可计划对绩效超出预期水平很多的人给予的额外奖励。长期绩效奖励计划绩效衡量周期在一年以上，对既定绩效目标达成提供奖励，通常3-5年一个周期。其特点是：（1）强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。（2）增强所有者意识。（3）增加员工收入。（4）为员工提供了一种方便的投资工具。个人绩效奖励计划针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。适用条件：（1）员工个人对工作完成情况有完全的控制力。（2）企业经营环境、技术条件和生产条件必须是相对稳定的。（3）人力资源e68a84e79fa5e9819331333361303133管理制度上必须有助于提高熟练程度。（4）奖励通常以实物产出为基础，适用于生产性员工。类型：（1）直接计件工资计划（2）标准工时计划（3）差额计件工资群体绩效。利润分享概念和优缺点 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接e。设定提存计划和设定收益计划的区别 2014年1月27日，财政部发布了修订版《企业会计准则9号—职工薪酬》（财会[2014]8号），并规定自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行，2006年2月25日发布的《企业会计准则第9号—职工薪酬》同时废止。新旧准则最大的不同在于新准则首次提出了离职后福利的概念。离职后福利分为设定提存计划和设定受益计划两种类型。（1）设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利计划。根据新准则，养老保险和失业保险属于设定提存计划，需在“应付职工薪酬—离职后福利”中核算，而原准则下是在“应付职工薪酬—社会保险费”中核算。（2）设定受益计划，是指除设定提存计划以外的离职后福利计划，如企业为职工提供的社会统筹外补充退休金。旧准则没有对此项业务做明确的处理规定，而在新准则中规范了处理方法。设定受益计划的实施比较麻烦，可能需要精算师确定每期应为职工缴费的金额，会计人员的主要任务是根据精算师精算的结果计算确定企业每期的年金费用水平，并进行相关的确认和列报。这一变动可能会对很多国有或国有控股企业的财务报表产生重大影响。另外，新准则相比于旧准则的。利润分享计划的基本概况 利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。具体做法有多种：1、有些企业按照雇员绩效评价的结果来分配年度总利润。2、有些企业则每隔一定时期向雇员发放固定数额的反映企业利润的奖金。3、还有些企业在监督委托代理的情况下按预先规定的比例把一部分利润存人雇员账户，雇员退休后可以领取这部分收入，并可享受较低的税率。提高工程利润的措施有哪些？ 一、应用新技术、新材料，提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。5、屋面防水材料使用防水卷材，可减少污染，减少维修费用，延长耐久年限，从而降低成本。6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少了抹灰工序。7、地热地面采用细石混凝土原浆压光，从而节约水泥用量。二、科学组织施工、提高劳动生产率1、科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。2、提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多产出。3、加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。4、对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。5、严格。年产值一亿左右，净利润15%的公司，如果被收购大概是什么价？ 感谢大家的关注。公司收购牵扯到资产评估和公司估值的问题。假设这家年产值1亿元元、净利润率15%的公司股权全部被收购，首先收购方与被收购方肯定要对公司进行资产评估的，通常采用的方法有收益现值法、重置成本法、现行市价法等，还有公司濒临破产了，这个时候用的是清算价格法，清算价格法很低，一般不适用于经营正常的企业。采用上述方法后，资产评估公司会给公司出具一个资产评估报告，企业值多少钱就很明了了，当然从公司收购实务来看，公司的评估价值基本上是一个底价，收购方报价低于或者与评估价相当，被收购方是不会卖的。有了评估价值，下一步就是双方对收购价的协商了，也就是讨价还价的过程。协商过程是对被收购企业价值的二次重估，常用的方法绝对估值法有现金流折现法等，常用的相对估值法有PE、PB、PS等。对这家年产值1亿元左右、净利率15%的公司来说，还要结合所处行业和公司发展阶段、市场地位、发展前景等因素综合考虑。假如公司是一家从事高新技术研发的企业，通常估值比较高，按照1500万净利润和40倍的创业板平均估值，对应的收购价格6亿元左右，再加上公司的品牌、研发实力、市场地位、发展前景等因素考虑，还会有一个溢价，可能收购价格会更高。对化工。没有做假账，营业收入没有明显增加的情况下，怎么做到增加净利润300万元达到500万？ 如果你的公司规模足够大，在符合准则的条件下调整利润是一件很容易的事。我们假设公司一年销售额有一个亿…长期激励有哪些典型的方式和手段？ 长期的激励方式本质上是为了使员工关注企业的长远利益，减少员工的一些只为实现短期目标的行为，增强企业…如何投标（不干这行了，把老底全部分享给大家），适用范围是工程建设项目，简单说就是发改委做项目立项的项目，适用法律主要是《中华人民共和国招标投标法》这类的，不是。

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