项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么？（急） 项目管理五大过程2113：启动、计划、执行、控制5261、收尾。项目管理41029个知识领1653域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：1.制定项目章程。2.制定初步范围说明书。3.制定项目管理计划。4.指导与管理项目执行。5.监控项目工作。6.整体变更控制。7.项目收尾。8.范围规划。9.范围定义。10.制定WBS。11.估算活动持续时间。12.制定进度计划。13.规划成本管理。14.估算成本。15.制定预算。16.规划质量管理。17.规划资源管理。18.估算活动资源。19.规划沟通管理。20.规划风险管理。21.识别风险。22.风险定性分析。23.风险定量分析。24.规划风险应对。25.规划采购管理。26.规划相关方参与。27.指导管理项目工作。28.管理项目知识。29.管理质量。30.获取资源。31.建设团队。32.管理团队。33.管理沟通。34.实施风险应对。35.实施采购。36.管理相关方参与。37.监控项目工作。38.整体变更控制。39.确认范围。40.控制范围。41.控制进度。42.控制成本。43.控制质量。44.控制资源。45.监督沟通。46.监督风险。47.控制采购。48.监督相关。
项目管理的控制方法有哪些 转载以下资料供参考 转载以下资料供参考 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：楼下就是神经病1、项目组织及实施计划 1.工程32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623766项目管理概况 公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。对于中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与各方的项目负责人联络、定期向各方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。公司将为项目成立专门的项目工程组，具体见项目组织机构表。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；系统的安装、装修的收口配合；各种设备的安装和整体调试等。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给各方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。2.施工组织和应对措施 2.1 项目组织 公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学。
