试用期管理人员考核管理办法 管理人员的考核办法

怎样对试用期的人进行考核？ 很多公司对试用期的员工采取一种放养的方式，试用期结束，让试用人员写个转正申请，做个试用总结，只要是没有大的问题就OK了，这是很不负责的转正考核。我们知道，新人招聘，新人的薪资和老员工相比往往是倒挂的，能力不高，但薪资更高，或者说不清的能力，没有办法，如果你的薪资不高，就招不到人，市场化的薪资谈判机制决定了企业不得不如此！但是这种薪资倒挂不可避免地留下了人员隐患，一旦老员工知道，就可能成为引爆的炸弹！如果新人能力真高自然没问题，但多数情况下，新人难有更好的表观，让老员工无法认同的，怎么办？试用期考核是解决这个问题比较有效的办法！当新人要求更高的工资时，不建议企业用较低的薪酬来和员工进行谈判，这样会让这个人难以接受。最好的办法是用绩效管理的方法，认可对方薪资要求，并说出公司在本薪酬水平的基本绩效要求，对于新人来说，他敢于要高薪，就有高绩效要求的准备，用绩效结果来说话，达不到就不好意思了！试用期间，拿约定与结果来核定薪资！我们自己招人、或者给客户招高级人才，我一般都是让员工自己说薪酬，而且不换价，只谈这种薪酬，对方给的承诺，承诺我认可，我会对方做对赌，你达到了承诺，我会给你更高的薪酬，而且试用。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：善良的小红帽o新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的42适用范围43涉及人员角色及职责54员工入职管理54.1新员工入职第一天64.2新员工入职第一周74.3员工重新入职75新员工培训85.1培训方式95.2入职培训95.2.1培训责e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765任人95.2.2培训方式95.2.3培训内容95.3专业性培训105.3.1培训责任人105.3.2培训方式105.3.3培训内容106新员工试用期管理116.1.1新员工培养计划116.1.2试用期考核117附则12附件一：新员工入职第一天确认表13附件二：新员工入职一周反馈表14附件三：员工入职详情表15附件四：新员工入职培训表18附件五：试用（考察）期员工培养计划19附件六：试用期员工月度考核表20附件七：试用期员工述职内容要求21附件八：员工转正申请表22附件九：开通电子邮件通知单23附件十：新员工银行开户材料表24新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用。新录用公务员试用期管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为了规范新录用公务员管理工作，根据公务员法和有关法律法规，制定本办法。第二条 本办法所称新录用公务员，是指按照《公务员录用规定（试行）》被录用到机关工作，且在试用期内的人员。新录用公务员试用期自报到之日起计算，试用期为一年。第三条 新录用公务员应当履行公务员法规定的义务，享有公务员法规定的相应权利，其依法履行职务的行为，受法律保护。第四条 对新录用公务员的管理，除本办法规定外，按照公务员法和有关法律法规执行。第二章 培养 第五条 招录机关应当加强对新录用公务员的培养教育，采取多种方式对新录用公务员进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，使其尽快胜任录用职位工作。第六条 招录机关应当按照职位要求明确新录用公务员的工作职责，帮助其尽快熟悉业务，提高实际工作能力。第七条 招录机关应当在试用期内安排新录用公务员参加初任培训，根据需要安排专门业务培训和在职培训。新录用公务员应当按照公务员培训规定参加机关组织的培训。第三章 考核 第八条 新录用公务员试用期满，应当对其德、能、勤、绩、廉进行全面考核。考核应当在试用期满后三十日内进行，遇有。

#转正报告#试用期#劳动合同#工作管理