企业组织结构中扁平结构和锥形结构，哪一种好？ 各自的优缺点？ 各有利弊。前者有广度，决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高，但指令传递慢，影响执行速度。前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合。
公司内耗有哪些表现形式？公司内部内耗有多少表现形式？如何解决：公司内耗可以表现为推诿、扯皮、有令不执等等。想要解决，公司的当家人至关重要，要能够动真格、敢下刀、。
专项应急预案应包括哪些内容
怎么做一个餐饮行业的店长？ 要做好店长，首先要搞清楚店长是什么。店长权力不大(很多时候扮演执行者的角色)但是责任不小，门店的资产加上商品小的有一两百万，大的有几千万，员工几十号人都在店长的。
酒店宴会会应急预案 新中式酒店各类事件应急预案为了来本酒店消费的客人提供一个安全的环境，本着以对每位客人的生命财产高度负责的精神，及时有效地应对各类突发事件的发生，针对本酒店的实际。
做餐饮店店长的基本要求 作为一个店长2113，你必须对自我5261的角色有很高的认知度！下面说说在店面的4102职责…1653一，店面的作业管理，店面是一个餐饮店的形象，作为一个客人用餐的地方，卫生，安全绝对是第一的，同时还要注意服务的质量和服务标准。质量和标准各地都有不同，我就不细说了…店长必须具备制定这些标准和质量的能力！二，厨房的作业管理，厨房是一个餐饮店的核心，它集食品的烹制，加工，调理于一身！厨房管理的好坏会直接影响到生意的好坏。所以厨房的管理是考验一个店长能力的重要指标！三，食材的采购与管理，好的食材才可以做出好的食品，所以对食材的管理，应加强其流程的控制，制定一个采购的标准，原则，妥善的储存的方式及严格的发放领用制度。四，安排和管理员工。作为一个店长，你就是一个店的大脑，有过管理经验的肯定都知道不同人在不同的地方发挥出来的战斗力是有差别的，现在的餐饮招人很难，怎样在发掘出他战斗力的同时留住他就是你的能力了！我觉得给予肯定和赞扬永远是不二的法宝…五，成本的控制。这是餐饮盈利的关键，也是个难题六，策划和推广营销。老板花难么多的工资请你来，就是为了给老板赚钱的，作为老板一般只关心你可以为他赚多少钱，所以。
如何提升自己的领导能力？ ？www.zhihu.com 即使你付费去参加了各种机构的课程，他们的理论框架都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。当了解完对领导力的这些理论框架，领导力若隐若现的那层神秘。
前期物业交房全套流程工作方案 原发布者：巫芙蓉【平昌·龙锦湾】物业前期交楼方案巴中市新时代物业管理有限公司二零一七年二月二十七日“平昌·龙锦湾”交楼工作方案【平昌·龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积约4万平米，前期共300套，4栋楼，6个单元。现于年月日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌·龙锦湾”业主乔迁新居，现将交房相关准备工作建议如下。一、前期准备工作（一）交房组织机构由于平昌·龙锦湾一期的交付，将涉及四个相关单位：房地产开发企业（开发商）、销售部、承建单位、物业管理公司，按照一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，其余涉及各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下：（一）前期筹备架构（二）交房工作小组各成员职责1、总指挥负责交房工作的整体指挥、监督。2、组长负责交房工作的整体安排。协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。定期向总指挥汇报前期交房准备工作。3、现场督导：（）负责各部门工作进度的跟进。
做餐饮店店长的基本要求是什么？ 要做好一个餐饮店长，需要做好以下的角色，满足以下要求：1.代表者试想一下，如果我们在一间餐厅里吃饭，突然发现菜盘里有半条青虫，我会找谁？去找厨师吗？服务员吗？不会。。
