齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 吴浩
11月28日，省国企改革领导小组在济南开展第二批国企改革述职问询。参加第二批述职问询的省属企业共10户，分别为鲁华集团、山东种业、山东地勘、山科控股、山东高速、山东国惠、鲁商集团、泰山财险、鲁粮集团、山东产权。在今年9月，已经组织13户企业进行了述职问询，两批述职问询基本实现了省属企业全覆盖。
“负债率每年下降2个百分点，下降不了我将辞职”
鲁商集团党委书记、董事长高洪雷就银座的发展做了汇报，他认为未来的银座要走“线上+线下+金融科技”的模式，并计划把“银座集团”更名为“银座科技”。
为此，今年6月份，银座首先更换了董事长和总经理。这两位主要负责人分别做过首席电子商务官、新零售首席专家。
他介绍，今年银座线上增长96%，线下从上月开始增长7%，这是近10年首次。
高洪雷说，线上方面，首先搭建渠道——银座到家，明年目标是增长100%，另一方面做社区商业，“没有社区，线上难以开展”，争取明年围绕社区、服务社区做1000家线下店。他还提到了模式再造，11月8号泉广银座超市的重新开业就是一个案例。
另外，高洪雷还就问询时提到的问题：鲁商集团国有资本回报率低，未实现国有资本保值增值，进行回答。“这个问题非常尖锐。”他说，这是确实存在的问题，近年来也采取很多措施，并获得明显成效。数据显示，2019年集团净利润实现245.91%的增长。
即便如此，鲁商集团资本回报率仍偏低，“还是应该再多给我点时间。”他说，改革、创新是一个过程，十四五期间，集团每年净利润预计增长20%，收入增长8%。
针对鲁商集团负债颇高的事实，高洪雷说，“十四五期间，负债率每年下降2个百分点，下降不了我将辞职。”
重新梳理项目，进一步聚焦主业
述职问询会上，很多企业都提到了进一步聚焦主业的问题，。
长期以来，鲁华集团存在主业贡献率低的问题，集团党委副书记、总经理张莉介绍，前些年由于主业竞争力不强，为了保生存，为培育新产业赢得时间，集团陆续投资部分地产项目。她说，2019年之前，集团利润主要来自地产，约占50%。而这也成为公司目前资本回报率低、负债率高的原因之一。
不过，上述现象已经得到明显改观。今年鲁华集团主业利润贡献度约133%。
张莉说，下一步，鲁华集团将加强现金流监控和分析，按照有保有压的原则梳理在建项目，坚决实现地产的全面去化，多措并举降负债，力争年底控制在合理的范围内内。
为了进一步聚焦主业，山东地勘集团党委书记、董事长段启国表示，公司目前采用外销、打包出售的方式来去房地产库存。“必须坚定不移地去房地产。”他说，剥离房地产，将成为集团下一步转型发展的重要着力点。
此外，问询还提到，鲁商集团房地产占用资金较大、资产周转率偏低的问题。高洪雷说，集团的房地产将与文旅产业进行协同。
著名企业家、中国上市公司协会会长宋志平表示，公司在发展的过程中，不要让房地产分散精力，更不能成为拖累，要进一步聚焦主业，走专业化路线。
打造核心竞争力，解决“卡脖子”难题
山东种业集团组建之初，百废待兴、步履维艰，面临着党建零基础、企业规模小、效益低、资金异常紧张、领导班子力量不足、人心不稳等诸多困难。
据悉，“吃大锅饭”现象，在种业集团不同程度的存在，选人用人机制、激励培养机制、薪酬体系等亟需完善。企业现状和激励机制对外部人才吸引力不强，难以吸引高层次人才、科研院所研发人员到企业兼职。公司治理结构还需进一步优化。实收资本1.82亿元，远低于5亿元注册资本。
在集团党委副书记段友臣汇报的过程中，著名经济学家、青岛大学党委书记胡金焱认为，山东种业集团，规模不大，摊子不小；时间不长，负担不小。他说，山东种业集团虽然规模不大，但是又想齐头并进、多面发展，在打造产业链、服务链、市场链、资本链方面同时发力。
对此，他建议山东种业集团应有所为，有所不为，要聚焦主业，拆摊子，并打造主业里的优势产业，“避免散打式、散点式、碎片化发展，打造核心竞争力”，在山东“八大战略”“十强产业”里，成为旗帜、标杆。
现场点评环节中，山东省副省长凌文提到种业集团、鲁华集团等很多企业的来源、成立原因、企业使命、未来目标，责任重大。他嘱托，国企要承担好社会责任，解决更多“卡脖子”难题，为山东高质量发展作出应有贡献。
【来源：齐鲁壹点】
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