一切事物的成功与失败都离不开三个因素，那便是天时、地利、bai人和。东汉王朝一样也被这三个因素影响着从建立走向了衰亡。因此，从东汉兴亡历史得到如下启示：
1、东汉建立的天时
刘秀推翻王莽新朝的时代是一个盗贼起义多发、地方诸侯割据、推崇恢复汉室的时代。刘秀作为当时的地方豪强同时具有汉室血统背景，顺应时代加入到了反抗新朝的势力当中，最终登上了一统天下的王座。
相比由刘秀建立起来的东汉王朝，由于内部矛盾依然存在，东汉建立初年兵长群盗依然接连反叛，军队一到，盗贼便解散，军队离开，盗贼又聚拢在一起。
针对这种情况汉，光武帝派遣使者巡行郡国，听任群盗纠察揭发，只根据捕获盗贼的多少来评定优劣，唯独包庇隐藏盗贼的人才判罪。另一方面光武帝对于官吏的督责十分严苛。从此，地方官吏竞争追捕盗贼，盗贼很快就全部解散了。
对比到当今社会企业当中，企业的管控也是同样，汉光武帝告诉企业管理者是如何做到防患于未然的。要保证人员信息传递间避免出现欺瞒的现象。
其次是通过制度和专员对人员和制度的落实进行督责监察。最后管理者应制定好完善的方案应对各种发生的情况。这样一步步将风险降到最低从而使危险不再发生。
2、东汉建立的地利
汉光武帝发兵是在一个全国一片混乱的大环境下，然而这样的一个环境也是由王莽自己所造成的。
王莽虽然建立了新朝，但是西汉末的年各种问题依然存在，所以自新朝建立以来王莽便尝试解决西汉存留的各种问题，其中问题包括土地兼并严重、奴隶买卖问题、地方豪强和大商户势力过强、私制货币泛滥等。
相比而言，汉光武帝在东汉建立后采取的是以保守为主的方式，一方面缓慢但有效的削弱功臣及地方势力，另一方面也解决了部分问题，比如奴隶买卖。更重要的是稳定住了局面，使得民心得以安宁。
汉光武帝告诉企业管理者“治大国如烹小鲜”，对于企业也是一样，管理者不要盲目的做计划，其次做好计划后要督促落实，如果计划朝令夕改、天马星空，会致使员工下属全员混乱无所是从。
3、东汉建立的人和
汉光武帝、绿林军、赤眉军与各地方势力共享。同样的天时和地利，然而最终走向成功却只有汉光武帝一人，这其中很大的原因在于刘秀对于人和的把握。
刘秀出身豪门拥有汉室宗亲血统，作为在影响力上要比众多地方势力和农民军大的多。其次，绿林军所拥立的更始帝，和赤眉军所推崇的刘盆子都只不过是农民军起义所打的名正言顺光复汉室的幌子，实际与属下的隔阂很深，加上个人能力不强，一遭叛变便无力回天。
刘秀提醒我们懂得利用“人和”的企业管理者平时应该做到诚恳简约、宽厚有信，在关键时刻可以做到身先士卒。同时，刘秀告诉企业管理者，对于不同背景的人才也要合理的运用，对基层员工的民心也要经常询问调查。
4、东汉的衰亡
东汉历经176年的起伏，由光武中兴到三国纷争的局面，结束整个汉朝的历程，东汉延续传承了西汉的文化与制度，同时也延续了西汉所存在的问题。
从汉章帝重用外戚开始，外戚与宦官之间的矛盾变逐渐形成并逐步加剧，在外戚与宦官争夺权力的同时又有来自羌族的外扰，致使了汉朝内部产生了混乱。。从而国内地方势力逐渐强大，盗贼兴起蔓延，最终导致无法控制的局面。使东汉彻底衰亡，走向另一个乱世纷争的局面。
从东汉的衰亡可以看到企业内部的权利斗争非常可怕，企业会出现企业高管将大量的精力时间用于权利斗争当中，从而将企业拖垮。这是由于企业团队成员与团队价值观产生了背离，这不仅会使企业的人员流失，更严重的会使企业如同东汉王朝一样走向衰亡。
