现场6S管理中清扫的四个阶段是什么 公司清扫工具放置

现场6S管理中清扫的四个阶段是什么 6S管理中清扫阶段推进步骤及方法：一、打扫地面、墙壁和窗户　在对作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。。如何对生产现场进行清扫 一、做好清扫的准备工作，包括准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检的常识，了解机器设备的原理及性能，对机器设备清扫要依作业指导书进行，注意安全事项，不要损坏机器、发生安全事故。二、确定清扫对象，通常有物品放置场所、设备以及空间等三类清扫对象。具体而言，物品放置场所有仓库、各类棚架等；设备包括机械设备、各类工具等；空间有作业区、通道、墙壁、天花板、窗户等。三、落实区域责任制，就是责任到人，不存在无人负责的死角。首先，编制清扫责任位置图，就是以平面的形式，把现场的清扫范围划分到各部门，再由各部门划分至个人。具体流程为：绘制工作场所平面图；将位置图加以区分；分配清扫任务责任人；公布在显眼的地方。请看DS公司生产部的清扫责任位置图。其次，制定清扫日程表，就是把清扫任务清理出来，予以日常化。对于非共同使用场所，通常遵循谁使用谁负责的原则以及邻近原则；而共同使用的地方可采用轮班值日制。四、实施清扫。首先，扫除工作区域的一切垃圾灰尘；其次，清扫检查机器设备以确保其最佳工作状态，例如清除机器设备内外的灰尘、残料，查看设备是否漏油、滴水、松动、变形，除此之外，还需要定期给机器设备保养润滑。如何对生产现场进行清扫 一、做好清扫的准备工作，包括准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检的常识，了解机器设备的原理及性能，对机器设备清扫要依作业指导书进行，注意安全事项，不要。6s现场管理(清扫工具的摆放 整理（SEIRI）—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。。如何摆放车间5s工具 根据生产的具体情况，每家企业有不同的标准要求。原则是：整齐划一，一目了然，取用方便。清洁公司管理制度 员工规章制度1.员工守则：(1)遵守客户、公司制定的各项规章制度，服从公司安排、调动。(2)热爱工作，团结友爱，文明礼貌，实事求是，工作积极。(3)坚守岗位，忠于职守，按时上、下班，不拉帮结派，损公肥私；不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。(4)上班时统一着装，保持良好的精神面貌，态度热情，服务周到。(5)上班时统一说普通话，不准讲粗话、脏话、家乡话。(6)上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟，不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。(7)员工代表公司形象，在与你所服务的人员发生冲突时，不得顶撞，尽量保持克制，不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。(8)在岗位上要认真工作，不得做与工作无关的事情，与同事和上司相互配合，努力做好上级安排所定任务，并按时保质保量完成工作失职或不安全因素，保持工作效率达标。(9)不得盗窃公司、客户、同事的财物，一经发现，照价赔偿和承担全部处罚，扣除当月工资作抵押，并作开除处理，情节严重送公安机关处理，未经允许，不得向外泄漏公司和客户的机密。(10)工作时积极巡视自己的工作岗位，不同的情况要施以不同的清洁方法，对于不易清洁的要尽量想办法，如不能处理的要及时告知现场主管或。

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