一、从“长虹事件”看我国企业的信用管理 长虹集团海外坏账

为什么海尔一开始选择在美国建厂而不直接收购美国当地的家电企业？ 海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；。如何看待暴风影音老板冯鑫正式被批捕？ “眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。用这句话来形容冯鑫的现状可能一点也不为过了。7月28日…本科会计论文什么样的题目比较好写？ 题目仅供参考（会计学）上市公司股权激励机制探讨—以格力为例（会计学）万科股权激励政策分析（会计…一、从“长虹事件”看我国企业的信用管理 逾期应收账款催收业务往来中，事前的信用调查、以及事中的应收账款管理能够帮助企业尽量降低或避免坏账的产生，但无法完全避免逾期应收账款的产生。汇智天元为客户提供逾期应收账款催收和相关的财产调查服务。汇智天元逾期账款催收以商务催收和法律诉讼相结合的办法进行。财产调查汇智天元的财产调查具体包括：（1）车辆调查（2）土地、房产调查（3）对外投资调查（4）对外债权调查（5）存货调查（6）银行账号调查部分调查项目客户可以单独委托调查，调查时间一般需10-20个工作日。债务信息调查汇智天元可根据客户需要，利用庞大的诉讼记录数据库，查询企业债权债务信息。债务信息调查报告一般包括债权人、债务人、债权数额、债权状态等信息。汇智天元向客户提供中国和海外企业信用调查报告。汇智天元的信用报告产品具有行文严谨、信息准确和诉讼信息丰富等特点。据2010年统计度数据显示，汇智天元企业信用调查报告中，含有诉讼记录的报告占总量的15%，平均每个报告含1.1条诉讼记录。企业商业信用报告广泛用于企业信用管理中，是信用管理实务中应用最多的产品之一。报告主要内容包括基本注册信息、股东和股份信息、附属机构信息、主要负责人信息、产品。史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 以TCL为例，我们来看一下企业怎样在财务向左，战略向右的双手互博的战略失误下，做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。掩耳盗铃版-TCL的困境2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团。2004年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资。2004年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而截至目前，TCL集团在2004年成立的两个合资公司-TTE（TCL－汤姆逊电子）和T＆A（TCL－阿尔卡特手机有限公司）！不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。集团由2004年的净利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。据有关数据显示，2015上半年，TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组。长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹。史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 谢谢邀答。根据八卦君掌握的资料，最悲催的是造复印机的施乐（Xerox）公司，故事发生在1979年。那一年，施乐在自己的领地里画了一个圈.跑题了施乐公司1979年的一个错误决定，给施乐造成了高达1.4万亿美元的潜在损失。差不多等于苹果+ibm+微软三个公司合在一起的价值。施乐公司也丧失了成为有史以来最大科技公司的美好前景。事情是这个样子的：施乐公司设在硅谷的帕洛阿尔托研究中心（The Xerox PARC)设计出现代意义上的第一台个人电脑（PC）—Alto。Alto电脑作为现代电脑的鼻祖，创下了多项史上第一：第一个有图形用户界面的电脑，也就是说第一个配了屏幕，配了鼠标，可以在屏幕上移动鼠标点击的电脑。第一台联网的电脑，Alto电脑联网后发出了世界上第一封电子邮件。第一台使用面向对象编程理念的电脑，这是现在大家用的电脑、手机和绝大多数数码设备背后程序的基础。既然这么牛，那么问题来了：为什么大家谁都没听说过Alto电脑，也没有人用Alto电脑上微信、访问悟空问答？这一切都因为1979年，施乐给了苹果一笔投资，作为投资协议的一部分，乔布斯有机会进入施乐的帕洛阿尔托研究中心。乔布斯对Alto的图形用户界面产生了极大的兴趣，他抓住了这个珍贵的机会，深入了解Alto。

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