中国民航网 通讯员夏子帅 报道：为深入落实中国航油集团公司“强管理、降成本、促发展、保安全”及“创收增效百日攻坚”专项行动部署要求，中国航油河南分公司卸油站结合库站实际，加强管理，苦练内功，推出一系列新活动新举措来提升员工技能水平，引导员工自行解决生产运行中问题、动员全站员工参与“强降促保”，打造一支作风过硬、技术过硬的航油铁军。
标准化作业树标准、练内功
创新推出标准化作业专项工作。通过全员参与、视频记录的形式来培养员工精益求精的工作作风，提高每位员工的操作水平。诚龙班组率先推出“诚龙应急在路上”，由专人对应急演练进行视频记录，视频制作完成后组织全体成员观看，查找不足，此种形式最真实地反映出了班组成员应对突发状况的心理素质，更加直观地发现自身存在的问题，更有利于各班组在实战中成长，应急预案在实战中不断完善。团队协调性在实战中愈加顺畅，人员心态在实战中得到了有效锻炼；昇龙班组开展了“班组讲堂”，由员工轮流对某项具体作业推出标准化培训视频供大家学习，讲解的员工即为班组选拔培训后的操作标兵，一方面员工的不良操作习惯在反复的练习中得到了有效的纠正，另一方面也锻炼了讲解员工的综合素质。
拍摄“卸油八步工作法”标准化作业视频，开展全员可学习、库站可推广的卸油标准化作业活动。目前视频已拍摄完毕，全体员工正对照拍摄视频找差距、反复练习。带班领导、值班经理将通过现场巡查、视频抽查等方式开展行为观察，及时纠正员工作业过程中不规范、不标准的操作，向行为人提出改进要求，辅之于“标准化操作示范岗”评比活动，形成统一标准、规范的卸油作业模式。
内训师培训学原理、传技能
动员全员参与自主维修、降本增效，需要员工掌握足够的知识及业务技能，卸油站35岁以下的青年员工占了库站的四分之三，技能水平相对薄弱，员工的技能水平和综合素质的提升就成了卸油站亟需解决的问题。为此，卸油站率先启动了内训师培训工作，制定卸油站内训师培训专项工作方案，坚持内部挖潜，由技能精湛、经验丰富的老员工担任内训师，固定每两个月对卸油站自控、电气、维修、储运等开展培训，而且根据员工近期存在的普遍问题随时开展其他专项培训，培训完毕后内训师对接受培训的员工进行答疑、考核及学习效果评估等工作，确保全员掌握培训内容。目前，卸油站已开展自控系统、电气知识两期培训，授课老师精心的备课，生动的讲解得到了大家的一致好评，员工参与热情高涨，纷纷表示内训师培训不仅加深了设备原理知识的了解，提升了技能水平、排除故障能力，而且提升了自主解决生产运行中的问题的能力。近期，卸油站员工也把内训师培训成果转化到具体工作中，健龙班组员工针对3#油泵渗油问题，自主进行排故，更换了机械密封、轴承，使得油泵渗漏得以解决；恒龙班组自主修复了5#油罐电动阀故障，确保了5#罐的正常使用，同时节约了维修开支。
技能比武树模范、找差距
“育才成龙”技能比武，不仅是卸油站学习成果交流的盛会，也是员工精神风貌、技能水平掌握情况的集中检阅，更是一次引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。为此，卸油站在年初就完善“育才成龙”技能比武活动方案，丰富活动形式，确保考核内容有深度、有广度、综合性更强。成绩优异的员工得到表扬和奖励，成绩不理想的参赛人员单独接受“小灶”，进行再培训，确保员工在成长的道路上一个都不掉队。活动的开展充分展现了库站员工奋发向上、锐意进取的精神风貌，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。
开展苦练内功强技能专项活动是中国航油河南分公司卸油站深入贯彻落实中国航油集团公司“强降促保”的具体行动，也是为“再创中国航油金色三十年”筑牢人才之基的有力举措，河南分公司卸油站将在此基础上，继续深入落实“强降促保”各项要求，大力开展创收增效百日攻坚行动，立足卸油站实际，深挖内部潜力，不惧挑战、迎难而上，推动公司高质量发展，为再创中国航油金色三十年贡献力量。
