编辑导语：产品经理是一个舶来品，因此目前并没有具体的专业能够对口产品经理岗位。于是，产品经理可以是来自各行各业的、各种专业的人。虽然看似大门为大家敞开，但是实际上成为一名产品经理并没有这么简单，这条路需要好好去规划。那么，产品经理应该如何制定自己的求职计划呢？
“有计划的针对求职做准备，能够起到事半功倍的效果。”
前面说完如何找到自己的求职方向，这一篇呢，就具体来聊一聊，如何制定自己的求职计划。
其实在辅导了很多学员求职之后，我大概也总结出了一些原因。其实大家觉得自己不能胜任产品经理岗位的两个最大的原因，就是能力不足和经验不够。
那么我们来看一下，对于能力不足的话，我们首先要理解产品经理的能力到底有哪些？
我们这里就会用到一个叫产品经理的一个能力框架的模型，当然这个模型大家在网上也能搜得到，这个就是在网上下载的，是以腾讯来举个例：
腾讯的产品经理能力框架里面就把产品经理的能力分成四个方面。
一、产品经理的能力1. 通用能力
怎么理解？就是你在所有的公司所有的岗位你都应该具备的能力，比如说学习能力、执行力、沟通能力等等，你这个缺了在任何一家公司都是不可以的，所以这是最基本的要求。
2. 专业知识
做产品经理需要了解哪些专业知识，比如说你要懂点技术，你要学会做项目管理，学会自己的时间分配，学会质量把控，学会合理的去规避那些因为人力等等原因造成的各种项目进展的风险。
其他知识方面还有财务、心理学、美学、办公技能等等，也都是一些相关的要求，所以这个叫专业知识的部分。
他需要你去了解去理解，但是未必要求你在这方面一定要具备很专业的能力，因为往往这些方面都有你相关的同事会跟你去搭档，他们帮你做这方面的弥补。
3. 专业技能
专业技能这个其实就是我们常说的产品经理需要具备的一些能力了，这里面主要有一些产品规划、市场分析、数据分析、市场、用户等方面技能。
——这方面都是需要产品经理本身要掌握的一些基础的职业技能。
4. 组织能力
那么什么是组织影响力呢，就是需要大家能够学会怎么去学习，学会带人，学会沉淀，学会去做领导力的培养，学会进行知识和人才的传承和培养。
所以这一块会要求比较高一些，我们作为新手或者初期的产品同学来讲，可能先不用太关注这块，但是如果你要往上发展的更好的话，也希望大家在这一块有意识的去做一些积累。
那么根据能力框架来怎么分析我们优劣势一样，就是我们每一块去拿着自己的实际情况去做一项一项的对比。
二、对比1. 通用能力
我如果要转产品经理的话，我的学习能力要求很强，每一天都要学习更多新鲜的知识，那么在这方面，我是有优势可以展现出来，还是说这块是我当前不足的地方需要去弥补。
当然其他的执行力、沟通力、融入感、心态情商等等，这都是你自己需要去努力的地方。
具体怎么提升这里就不提了，这个就是你日常的积累，养成良好的工作习惯，有坚韧的毅力，对行业充满了感情，充满了热情，然后能够很好地去投入，所以这是一个基本的要求。
2. 专业知识
其实是可以结合你当前自己的岗位来看一看自己是否跟这些有关系。
比如说我是做技术的，我之前是做项目管理的，我之前是做设计的，我之前是做用户调研的，或者我是公司的财务，我是公司的行政、hr等等，它总会在这些方面有一些匹配。
所以这个方面你需要做一件事情就是去做能力的迁移，这个迁移是蛮重要的。
我有个好朋友，本身是学心理学专业的。但是当年在学校学习不是太好，毕业求职的时候一直很不顺利。
结果巧的是当时某个互联网大厂招聘产品经理写心理学专业优先，我那朋友啊，抱着死马当活马医的态度去试了试，结果真成了。要知道在他同届入职的人里面，他的学历是最低的了。
所以某些时候，专业能力带来的加分效应还是很明显的，也希望大家能够有意识的去锻炼和培养，这些方面是可以通过实践、思考、总结、跟别人去交流等等这些方式来得到和锻炼的。
3. 专业技能
这是产品经理的专业技能，也是产品岗位最基本的能力，考核一个产品经理是否合格往往也是主要看这些方面。
这方面就不多说了，百度一下就会有很多的学习方法，另外去一些专业的机构补充一下技能知识也是可以的。
接下来我们来看一下，我匹配完了之后无非就是这样子的。
三、匹配
第一个方面，不允许大家有劣势。这方面的能力，希望你能够很好的去锻炼自己，如果一个产品经理在这几个方面都做得不够好的话，我觉得就算你真的去做产品经理，也不会走的特别长久的。
尤其你也知道现在的团队里面，比如说你会面临有60后的老板，70后的老板，80后的领导，90后的同事，00后的下属。
00后现在也快进入职场了，看看自己是否和他们有代沟，和不同年龄段的同学交流是需要不同的方法的，要你有很好的心态，很好的情商，对吧。
那么专业知识方面，我刚才说做能力迁移，这个已经应该能理解了。
专业技能方面做足准备，尽量补齐，我刚说补习的方式有很多，至于怎么做，希望你们能好好的思考一下。那么最后一个就希望大家能够早一点去总结和沉淀就可以了。
当然，出来根据产品经理的能力框架去分析自己的优劣势之外，还有另外一种更为直接和快速的了解自己能力欠缺的方法，就是分析目标岗位的JD，提炼对方要求的能力项，然后针对性的不足就可以了。
具体如何分析目标岗位JD，我前面的文章已经详细说过了，可以具体查看：产品经理岗位JD拆解。接下来我们来看一下，经验不够的方面怎么办？刚刚讲的是能力，现在我们看看经验不够的方面怎么办？
这里呢，要分两方面讲，校招的同学和社招的同学是稍微有些区别的。
对于校招的同学，其实企业方对你的经验要求不是非常严格的，更多的是考察你的综合能力。不过，反过来看，在普遍大多数人没有经验的基础上，如果你有相关经验的话，反而效果会出乎意料的好。
所以，我们就来看看，校招的同学，具体怎么去积累自己的经验。
排在第一选项的一定是：实习！为什么实习如此重要？给大家介绍几个现实：校招中筛选简历，其中一个最重要的标准就是实际经历；在校招普遍的群体面试中，实习中的积累的方法论和处理问题的思路能够让你瞬间脱颖而出；专业面试中，实习中积累的项目经历、学习到的方法论知识点，都是面试官重点考察的地方；HR面试中，能够展示出你对互联网行业的热爱与热情，以及能够立刻上手工作。
那有的同学说，我没有时间去实习怎么办？
这里呢，还有一个方法交给大家：你在学校里，去尝试做一些互联网相关的项目。
比如每个学校都会有一些创新创业的项目申请名额，门槛也不是很高，一般你有个比较靠谱的想法都能够申请，然后用学校给的项目资金开展实践你的想法，这也是一个非常好的实践的经历。
同样的你也可以去参加一些创新创业的比赛，比如挑战杯、创青春等等，都可以为你的实践经历加分。
还有同学说，我现在已经大四/研二了，来不及去准备实习或者搞项目了怎么办？
也有办法，既然你准备入行互联网行业，那么肯定了解了很多互联网行业的信息了吧。很多关于产品、运营的相关社区、平台等都会有很多人分享自己的文章和看法。
你可以按照同样的方式或者逻辑，自己去尝试调研一些产品，自己去尝试写一些产品的调研分析报告，试着谈谈自己的想法，内容沉淀在公开平台或者自己的文档里都可以——这样也是一个去锻炼以及积累自己分析拆解产品能力的方式。
对于校招的同学来说，你要相信，企业对你们的的普遍期待不会有太大的差距。所以，在求职过程中，你只要比别人多做出这么一些准备，成功率就会大大提高的。
那么对于社招的话，我这里就重点说下过去没有相关工作经验，也就是转岗的同学该怎么办。
一般来讲转岗的话，我建议不要直接奔着目标公司的目标岗位，比如说你的目标岗位公司是腾讯，你作为一个没有做过产品经理的人，你说我非得要去腾讯做产品经理，而且要做高级产品经理，这个咱们是不是有点想的太多了点吧？
因为我们也知道腾讯的高级产品经理对人才的要求，对能力的要求是非常高的。所以能不能有一个中转的这么一个路径，我这里总结了一下叫黄金路径。
四、黄金路径1. 你可以在当前公司转岗
假如你们公司刚好有产品经理岗位，你可以过来先做产品经理，因为公司内部对一个人的转岗的容忍度我相信是比较高的，大部分的公司文化应该都允许。
如果在当前岗位我也不是特别的舒心，我能不能换一个更能够发挥我自己的地方，或者说我能够到另外一个岗位去锻炼学习，我相信很多好一点的领导nice的老板他们都会愿意支持你的。
在腾讯内部就是这么一个非常好的案例，腾讯公司内部有一个活水计划，允许大家在不同的岗位之间不同的业务团队之间去进行一些调整，这是完全有机会的，当然前提是你得满足相应的要求。
在这里公司内转岗会容易一些，如果你已经转了产品经理岗位，当你沉淀了一定的经验之后，你就可以到目标公司去求职了吧，这是一条蛮好的路径。
2. 你到目标公司里面去做你当前的岗位
你先不要转岗，你先转移公司看看，那么那个公司刚好有产品经理的岗位，可以在公司里面再转，这也是一条路径。
3. 把自己归零，把我自己清空
我没有行业经验，什么都没有。但是我就愿意去一家小公司去帮忙去当助理，我要求也不高，工资可以给都行；然后最后在公司也能成长之后，我再去目标公司求职，应聘产品经理的这么一个岗位，或者是产品经理带队人都可以的。
但这个就比较的有风险了，所以不是特别的推荐，尤其是当你是在某些行业已经积累了很多年经验之后，这样的一种方式其实对自己的损伤是非常大。
那么如果这三条都不适合自己，那还能怎么办？
我觉得就需要往后看了。如果你自己本身是在某些行业里面有经验的，那么这个就像我说的，现在其实是一个互联网加的时代了，很多互联网公司都需要去跟很多的不同的行业去做一些配合，做一些合作，去挖掘一些新的机会。
你看现在像腾讯阿里也好百度也好，都在做各种各样的其他行业的一些拓展。在网上他们知名的一个术语叫什么？
叫互联网的下半场，就像我们前面提到的产业互联网，你可以看到BAT里面有着很多零售行业的一些人才，这就是在布局互联网的新零售，学名叫智慧零售。
互联网+供应链、互联网+医疗、互联网+金融等等，就是各种行业相互融合的这么一个机会，我现在做的是什么？
就是互联网加教育，其实我们公司有很多从教育行业来的专业人才，他们从来没干过互联网，但是他们现在能够跟我们很好的去搭配，去配合我们一起把产品做好，这就是各位传统行业的和非互联网行业同学们的一些机会。
如果你能够找到你自己所在领域的一个互联网加的这么一个机会，我觉得对你转岗产品经理是一个非常好的路径，所以这个希望大家能够好好的把握。
五、如何制定自己的求职计划呢？
我觉得，要从几个角度去准备：
1. 要现有一个合理的定位，选好自己的目标，排好优先级
很多同学会想说我想转产品经理，我不要钱行不行？我觉得不要钱不行，为什么不行？
请你的人他要的不是说我给不起钱，他要的是我能给你合理的钱，但是你能够帮我解决合理的问题，你一定要知道用人单位的需求，不是说你不要钱我就可以要你，那反而是对你不负责任。
想要高薪合不合理，我觉得得分情况看，大概率不合理。你想从一个行业跳到互联网的产品经理的行业，往往你的起步也许是一个从零开始的过程，不一定能够得到高薪的。
2. 明确一下自己求职的成本，看看自己能不能撑得住。
1）时间成本
校招的同学，你现在还是在大二大三，那还好，准备的时间还挺多；如果你现在已经临近毕业了，是不是时间就比较紧张了？一边准备毕业，一边又要准备求职，经历是否能够照顾的过来？
对于转岗的同学，你再快说我急着要转岗，你也不可能今天想明天就去，对吧？
你得给自己一定的时间，那么我觉得30天到半年甚至到一年可能都可以。你可以去提前的思考一下，我到底要转什么样的岗位，是去哪样公司做什么样的行业，对吧？
你可以先去琢磨琢磨这个事，第一步要去做的事情。
2）经济成本
比如说我刚刚说的，你在之前岗位里面积累了很多年，你是专家了，但是你现在来了一个新的互联网的一个公司，做从零开始做产品经理，你ok吗？你的财务方面难道一定能够完完全全地达到之前的水平吗？
我觉得这个可能会有些影响，甚至有的人在某些公司他是有股票的，那你离开了，这种方面的损失你准备接受了吗？
以及你的家庭关系，他们对你的转岗，对你从事一个互联网的行业，看起来有点虚的这么一个行业，他们真的做好准备吗？
包括你转岗的话，如果你在一个小的城市里，在一个二线城市，你真的不准备去一线城市，去北上广深看看大的互联网公司怎么做吗？
我在接触各种各样的学习产品的学生的过程里，发现其实很多的二线城市三线城市，他们是非常缺产品经理的。他们很缺，但是他们找不到合适的人，为什么？
因为互联网整个发展到现在还是集中在一线城市，尤其是北上广深杭州成都武汉这种地方，当然部分因为大公司在这边有些带动的作用。
所以这些东西都是你需要去准备的，你是否需要投入相应的东西，对吧？财务也好，关系的一些探讨也好，包括我见过很多的同事，他们换一个城市说是举家搬迁，拖家又带口，其实影响非常大。
可能这一方面，我觉得大家不要有太多的奢望，也不要太失望。
但是从传统行业如果能够很好地结合你当前自己的行业经验，跟互联网的产品同学去搞互联网加某些行业的这么一个结合的一些项目，其实可能对你的工资收入的待遇来讲其实是蛮多提升的。
3）学习成本
就是我们刚刚提到的，你要去分析梳理，自己在成为产品经理的道路上还有哪些能力项是不足的，不足的部分要想办法去补足。
利用各种各样的资源，媒体、社区、社群多跟产品经理去交流。多去学一些扎实的理论，学一些相关的工具的使用，因为这都是基础的要求。
3. 准备好你的简历或者其他求职作品
如何准备在其他的文章里也提到过了，这里也不多说了，需要的请移步：产品经理简历撰写。
4. 就是要找到合适的投递渠道
常见的投递渠道有这几种：内推/介绍、实习转正/转岗、官网投递、招聘网站等。
具体几种渠道的对比，内容比较多，之后再写篇文章详细介绍一下吧，这里呢，简单提一下第一个就是内推或者介绍，这个在我看来是比较重要的。
这个呢，就要求我们自己去有意识的积累一些关系和人脉。为什么这个重要？
因为很多时候如果你跟那个人熟，他如果缺人，他虽然觉得你没有经验，但是他看好你的潜力，这是不是也是一个机会？
我之前就见过很多传统行业的一些非常优秀的同学，他们可能思维特别活跃，但是没有做过产品经理；但是在一些线下活动上，因为认识了某些需要互联网产品经理的公司的一些大佬，他们后来就真的成为了同事，这就是非常典型的例子。
找一位非常好的老师来带领，这个也是非常重要的。 尤其是对于一些零技术的同学来讲，找个能够手把手带你教你的人，我觉得对你会非常有帮助。
另外，结交一些你想去的目标公司内部的同事，这个有什么作用？就是他回头可以再推荐你。很直接，当然太功利就不太好了，交友还是需要交心的。
5. 面试准备
简历投递出去之后，接下来就是准备面试了，这里大家注意两点就好了：能提前准备的一定要提前准备；充分挖掘对方需求和自己的简历的重合点。
具体的，之前也有写过很多文章了，也包括常见面试题的拆解，感兴趣的移步去看看吧~
本文由 @kiwi 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
