日前，长春市装备制造产业开发区（以下简称“开发区”）召开以在抢抓机遇中奋力推进开发区高质量发展为主题的座谈会，会上探讨装备制造开发区未来发展目标，强调要把发展作为第一要务，担当作为第一操守，聚焦主业、扛起主责，在强化“三力”中精进有为。
定思路为出路 在面对大考中保持发展定力
思路决定出路。面对在疫情防控条件下如何稳定经济发展这个考题，开发区坚决贯彻执行中央和省、市、宽城区的各项决策部署，做到统筹兼顾谋思路，保持定力抓发展。
坚持“两手抓”。无论是阶段性疫情防控还是常态化疫情防控，开发区始终坚持一手抓疫情防控，一手抓经济发展，做到“两手抓”“两手硬”。坚持领导带头、全员上阵、落实责任，定期排查检查，每天一个调度会、每周一个汇报会，发挥宣传员、指导员、服务员、守门员、安全员“五员”作用，打通堵点、消除痛点、补上断点，让人员进得来、原料供得上、产品出得去。29家企业在第一时间全部复工复产，确保了经济形势稳定。
用好“四个抓手”。开发区把集群、创新、融合、品牌作为重要抓手，持续用力、久久为功。一是抓集群效应，发挥好中车长客的带动作用，延伸产业链条，打造产业体系；总投资35亿元的中车轨道车辆整体搬迁项目完成立项批复，投产后年产值150亿元。二是抓创新驱动，不断推进体制创新、集成创新、产业创新和技术创新。三是抓融合发展，促进产城一体融合发展，推进制造业与服务业双向融合发展。四是抓品牌塑造，打造高铁品牌、地产品牌、检修品牌，用一流的品牌占领行业制高点。
做好“五大产业”。瞄准战略新兴、高端制造产业主攻方向，做大做强轨道交通、智能制造、高铁产业、现代农业、配套服务“五大产业”。一是高端化。依托中车和一汽辐射带动，将轨道交通、装备制造、高铁和汽车零部件制造产业作为龙头，兼顾发展电子信息、高端物流等产业。二是规模化。构成多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局，打造高铁产业、先进制造业、优质服务业，形成规模效应和产值效果。三是配套化。抓好中车属地维修配套企业，引导资源向产业链上下游集聚，不出园区就能享受维修配套服务。与中车联合出台属地修惠企政策12条，并邀请省内外配套企业来长参加推介会。近两年，先后引入青岛威奥、北京昌博、深圳万润等轨道交通优质企业落位园区，目前年产值已突破10亿元。
化危机为商机 在招商引资中激发发展活力
今年，疫情给开发区招商引资带来出不去、招不来的困难，传统招法已经难以适应新情况，必须直面挑战、捕捉商机。
克服疫情影响线上招商。全力推进“不见面”线上招商，主动与投资者通过电话、传真、微信、视频等形式开展线上对接洽谈，加强与深圳、浙江、青岛等省市驻地协会密切联系，保持招商推介、项目磋商、政策解读持续进行。在尼特固汽车项目中，开发区不等不靠、主动作为，事先通过视频、电话等线上沟通，疫情解除后到实地全面考察洽谈，签订了双方战略合作协议，推动了省内疫情反弹后首个项目落地。
依托主导产业精准招商。抓好龙头企业培育和主导产业招商，充分发挥中车长客的引领作用，大力宣传高铁产业集群优势、省市区政策叠加优势，成功吸引了华腾轨道、金沙数控等企业入驻。着力加大产业链招商，发挥链式效应，实现延链、补链、强链，引进启动了智能制造产业园二期、泰盟智能化工厂二期、新型管业二期等项目。
借力人脉资源外地招商。开展“政企对话助力长春振兴”活动，恢复走出去、请进来的良性状态。通过深入考察，和尼特固汽车部件、华芯智能识别等项目达成实质协议。赴山东、上海、杭州、苏州开展招商活动，先后考察了山东朗进集团、金鑫美莱克空调系统（无锡）等公司。特别是到美莱克公司刚考察完，回来第一时间就到其分公司与老总对接洽谈，全程陪同到园区介绍情况看厂房，开发区用政策吸引了企业，用真情感动了企业，短短一个月时间双方就签订了框架协议。
变被动为主动 在担当作为中释放发展动力
面对今年经济发展中的诸多困难和压力，开发区变压力为动力，立足经济主战场，敢啃硬骨头，跑出“加速度”，在坚定信心、主动作为中完成任务、交上满意答卷。
强化主业意识，把项目建设纳入“一号工程”。开发区新建续建项目16个，在全区32个“三早”项目中占了14个。一是产业项目抓进度。投资5亿元的泰盟智能化工厂一期智能化车间和试制车间已建成并投入使用；投资3亿元的智能制造产业园一期项目建设厂房20栋，已通过验收，并有12户企业签约落位；投资1亿元的金沙数控机床项目进入设备调试阶段，华芯智能识别项目正在研究设计方案，编制预算清单控制价。二是产城一体抓融合。总投资28亿元的力旺中车城、30亿元的力旺新大麓、25亿元的万星北城上院等知名楼盘已形成形象进度；新大、吴中等地产项目已签订落位协议。十一高中和吉大附中的校区建设项目正在有序推进。
强化服务意识，把营商环境作为“一把手工程”。坚持随叫随到、服务周到、说到做到，让企业不走弯路，为项目尽快落位创造有利条件。一是精准服务。持续选派42名工作人员到企业兼职，以“三员三会”为抓手，落实“助企8条措施”，搭建政策、融资、服务等8个平台，达到企业“四满意”；二是解难服务。为信安包装、泰盟机械贷款7000万解决融资难题，为华芯企业解决4500万资金缺口，帮助泰盟企业联系第三方解决摘地款4000多万，在各级部门支持下土地摘牌走“绿色通道”，实现当年开工、当年落位、当年投产。
强化实干意识，把干事创业作为“奠基工程”。一是接力抓。园区最初企业只有几家，税收不足千万。目前共引进总部纳税企业110户，建设项目40多个，其中生产企业28家，年产值可实现30亿。成绩取得靠的是一代代装备人不忘初心、接力抓建的结果。二是跟踪抓。中铁建盾构机项目持续跟踪3年，不仅为企业量身定制专属厂房，而且积极沟通市区部门，为投资主体争取市场份额，终于使企业下决心落位。前期举行了“长春首台盾构机下线”仪式，已在长春地铁6号线04标段使用。三是担当抓。开发区制定项目施工图，挂图作战、倒逼工期。长春装备制造产业开发区经济合作发展局局长张兰英担当尽职，多次深入瑞创轨道、金沙数控等企业面对面解决新增500平米试验室、道路拓宽等实际难题，确保项目早落位、早见效。华大天石企业落位初期资金链出现问题濒临破产，在省、市、宽城区和开发区帮助下，依托文件实现弹性供地，协调吉林银行解决资金难问题，使企业起死回生。目前，零配件产业园企业已经全部摆满，智能制造产业园正蓄势待发。
