10月30日下午，铁正公司2020年三季度经济活动分析会暨亏损治理工作会在济南召开。会上，由财务部、项目运营部分别对三季度财务指标完成情况以及亏损项目治理工作开展情况进行了通报，就分类管理、重点监督、分解目标、成本预控等方面对亏损治理重点进行了阐述。
公司总经理苏磊首先对经济管理体系建设、标签策划、项目管理群以及大成本管理等工作进行了点评，并对各单位发展不均衡、亏损治理、清收清欠等存在的主要问题进行了剖析。针对下一步工作，苏磊指出，要坚定信心，做好基础工作，完成年度预算目标；要强化考核评价，严肃亏损责任追究；要做好责任预算及兑现工作，提升员工工作积极性；要做好顶层设计，对亏损项目分类讨论并制定相关扭亏为盈措施；要树立正反典型，每季度经济分析会做汇报；要做好收尾项目管理，严格按照制定方案进行控制；要继续完善和梳理各项制度，做到广泛征求意见，杜绝闭门造车；要转变观念，积极在安全质量、成本控制、员工成长、创誉创效等方面有所作为；要加强重点项目的成本控制、扭亏治亏工作；要抓住四季度有利时机，做好清收清欠工作等。
针对目前公司经济运行状况，公司党委副书记、工会主席、纪委书记栾昌和强调，要将经济活动分析、亏损治理当做手段，积极通过挖掘公司经营过程中暴露的问题分析造成亏损的原因；要坚持贯彻公司制定的制度办法，落实行业内的各项规定，严禁“阳奉阴违”，做表面功夫；要做好个人廉洁工作，严禁触碰公司纪检“红线”。
公司副总经理付廷波做了三季度公司经济活动分析报告，指出目前经济运行中存在的主要问题，并对下一步工作重点进行了部署安排；公司总工程师矫恒信强调目前项目管理过程中，试验室对本项目基本情况掌握较差，不重视服务质量，无法达到业主等单位的要求等问题。
本次经济活动分析会暨亏损治理工作会的召开，总结了公司所属各单位在经济运行中的成效与不足，提出了下一步重点措施，为公司经济运行管控和减亏增效发挥了重要作用。
公司领导、总部主要部门部长、分公司及事业部经理在公司5楼会议室现场参会，公司所属各项目负责人以视频方式参会，参会人员共计93人。
供稿：项目运营部/徐永骁
