超大宽阳台怎么写文案 圆盘锯机械台时费定额

请问职务等级怎样分？等级工资是怎样定的？越详细越好。急~谢谢 5职等说明表类别 职等 级别 名称 区间 职位列举或说明管理类 B 经理 经理 B1-B3 生产部经理、品质部经理、资材部经理、财务部经理、设计部经理、工程部经理等高级经理 B4-B6资深经理 B7-B9C 主管 主管 C1-C3 车间主管、人事主管、行政主管、采购主管、培训主管、高级助理、计划主管、财务主管、仓库主管、机电主管等高级主管 C4-C6资深主管 C7-C9D 高级职员 3等 D1-D3 跟单、品管、计划、出纳、仓管、采购、组长、储干、秘书、普通助理等2等 D4-D61等 D7-D9E 初级职员 E1-E6 文员、保安、舍管、电工、司机等专业技术类 A 顶级技师 A1-A9 首席设计师、首席会计师、首席统计师、首席工程师、首席样板师等B 高级技师 B1-B9 会计师、统计师、设计师、工程师、样板师等C 中级技师 C1-C9 助理会计师、助理统计师、助理设计师、助理工程师、助理样板师、机修师等D 初级技师 D1-D9 统计员、会计员、绘图员、技术员、助理机修师、等营销类 B 部门副总 B1-B9 市场部副总、工程部副总等C 销售经理 高级销售经理 C5-C9销售经理 C2-C4见习销售经理 C1（无岗位津贴）D 销售主管 高级销售主管 D6-D9 指直接销售并带最下线团队销售主管 D1-D5 指直接销售并。施工现场的安全隐患有哪些 施工现2113场的安全隐患：主要是关5261于防火、禁止乱搭接4102电线、戴安全1653帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题。1、安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。2、材料管理项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要。民用建筑的安全预评价 检查、分类及评分方法　2．0．1 对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、。