“在后疫情时代，具备韧性是企业生存和发展的必要条件。” 西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼在日前举行的西门子工业论坛上表示，新冠肺炎疫情让全世界遭遇了前所未有的挑战，受疫情影响，大量工业企业供应链断裂，业务运营受阻。要重塑工业，实现更加稳健和可持续发展，企业不仅需要技术上的充分准备，还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力，以及员工思想观念的转变。“归根结底，韧性来自数字化转型。”
作为身处数字化变革前沿的全球数字化解决方案提供商，西门子正在朝着“竭尽全力释放数字化潜能”的公司愿景加速前行。“在数字化发展道路上，没有人可以独自前行。从这个角度上来说，数字化平台意义非凡。”赫尔曼解释道，这里的“平台”并非是指某种特定的技术或产品，而是一种兼容并包的业务模式：连接业务、技术、资源和知识，实现规模效应。他介绍说，在西门子的数字化平台上，核心技术、行业知识与经验，以及生态系统三大要素相辅相成。“通过这些要素，我们打破‘信息孤岛’、适应变化，共同开发解决方案，从而为客户、合作伙伴和全社会创造价值。”
据介绍，汽车零部件制造商中信戴卡自2010年开始与西门子合作，从最初的单机数字化尝试，到美国、中国两座数字化工厂的完整交付，在西门子“数字化双胞胎”技术支持下，实现了数字化企业价值链的全集成；河钢集团有限公司在增材制造、智能工厂设计、无人化智能料场建设等方面与西门子开展了多项合作。“数字化已非空中楼阁，而是已成为切实可行的蓝图，并逐步落地生根。”赫尔曼表示，中国工业企业的数字化转型已全面进入规模化实施阶段，这些都是生产力和韧性发展的最佳例证。
在西门子看来，数字化转型需要依靠技术驱动，但绝不是技术堆砌。赫尔曼认为，数字化是一项“CEO工程”，涉及企业的方方面面，包括战略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等，而最重要的是从实际需求出发，制定最适合的数字化路线图。
“尽管数字化旅程充满挑战，但随着运营技术与信息技术的融合，制造业的未来已触手可及。”赫尔曼指出，机器与机器“对话”，自主定义生产路径；工厂与工厂在云端交换数据和洞察，实现更好的协同优化；轻点鼠标，人们便能享受产品定制和送货服务……虽然只是开端，但这些应用场景正逐步变为现实。“西门子的优势与‘新基建’的发展方向完美契合。在西门子，我们致力于让工业更进一步，为中国，也为世界。当前，虽然仍要保持社交距离，但我们比以往任何时候都更需要同心协力。只有通过共建生态系统，才能使中国工业迎来疫后更快速、更强劲的发展。”赫尔曼说。（经济日报记者 朱琳）
图片说明：中国石化青岛炼油化工有限责任公司采用西门子预测性维护系统SiePA，建立从智能预警到高级诊断的闭环机制，以保证生产可靠性和安全性（西门子供图）
来源：经济日报新闻客户端
