如何进行供应商的考核 供应商到货率不足处罚通知怎么写

供应商无法满足交期，采购如何处理 如下资料希望对你有帮助如果遇到采购物料延迟交货：1、跟供应商沟通协调，了解供应商延迟交货的真正原因，只有了解的真正原因，才可以做到如何找到有效的方法去处理；2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领e5a48de588b67a686964616f31333335326234导的联系，以取得更好的解决方式；4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；而要如何预防供应商延期交货呢？1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；5、随时准备好后备的供应商，因为我觉得，没有让采购永远满意的供应商，采购只有不断检查、维护和。供应商交货不及时怎么办 2.订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始 签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。。如何进行供应商的考核 采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1.价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333236393061率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90%85%95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷1000×100%98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。3.交期交量：交货率＝送货数量。当采购的物料存在质量问题和交货延期问题时，该如何进行罚款？ 罚款我认为不是解决问题的办法，而是必须搞清楚质量问题的形成原因：1、如果是供应商提供的产品有问题，可使用8D-order，要求他们提供相应说明，并提出具体可行的解决方案2、如果是自己公司的质量部门对产品质量的检测不到位，那么，可以采取的考核办法就是IQC检测率必须达到100%，那么如果没有达到，就可以罚款了3、如果是交货延期，这是采购中经常碰到的问题，前提也是要和相关人员进行沟通，看看厌恶的原因是什么，如果是路上真的堵车，那也没有什么好办法；4、如果是客户发货的烟雾，那就要提前和客户约定相应的罚款办法了。希望我的回答对你有帮助！供应商送货管理办法？ 供应商送货管理规定 规定内容 1 供应商送货违约处罚标准和规定：1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约，分别按以下标准进行处罚。1.2 供应商延迟交货为A类违约，处罚标准为本订货单订货金额的3%。1.3 供应商送货不足为B类违约。在供应商当月的累计送货额达到当月累计订货额的95%（含）以上时不处罚；送货额在95%-90%（含）之间的，按未送货金额15%的比例进行除罚；送货额在90%-85%（含）之间时，按全部未送货金额20%的标准进行除罚；送货额在85%-80%（含）之间时，按全部未送货金额30%的标准进行除罚；累计送货金额低于80%时，按全部未送货金额50%的标准进行除罚。例：⑴ 一月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额9.5万元，送货率95%，不予处罚。⑵ 二月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额9.3万元，送货率93%，未送货金额7千元，处罚比例为未送货金额的15%，罚款额=0.7万元×15%1050元。⑶ 三月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额8.8万元，送货率88%，未送货金额1.2万元，处罚比例为未送货金额的20%，罚款额=1.2万元×20%2400元。依此类推。1.4 判定供应商送货不足的标准首先是送货数量未达到订货要求，供应商按订单。采购流程是怎么样的？ 一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料。作为采购怎么向供应商压低价格？ 谈价格最重要的几点：1）首先要弄清楚公司或者自己的目标价格是多少，可以设定最低目标和最高目标；没有…我公司采购部，负责包装材料的采购员换人了 如何写函通知供应商？函内容、格式如何写？要求有例文。 我司采购部负责包装材料采购员自XXXX年XX月XX日起换为XXX，联系方式如下：电话：AAAA-BBBBBBBB，传真：CCCC-DDDDDDDD，手机：EEE-FFFFFFFF，邮箱：GGGG@HHHH.com，特此函告。怎样写与供应商的沟通函 致供应商沟2113通函致供应商：由于国际金融形势的动荡，5261金融危机愈演愈4102烈。广东的出口业面临了巨大1653的挑战，由此带来的部分出口型企业纷纷关停和转移，造成了大部分劳动力的转移和消费结构的调整，因而给我方的经营和销售提出了更高的要求。面对时艰，我司审慎研究，更多把它当作一次新的机会，在这种新的挑战下，我们唯有进一步挖掘出我们的核心竞争力，唯有推动和提高我们的经营和管理能力，才能进一步显现我们产品的竞争优势。因此，我们承接上一次与各合作伙伴的品质沟通函的基础上再次与各供应商加强互信沟通。希望有效沟通能进一步提高双方工作效率，加强过程管理，完善双方订单、财务程序。一、关于产品①、品质是企业发展之本：产品关是每一次经济浪潮洗礼的第一关，纵观贵方产品在我方的销售，市场面和市场量已有一定的基础，也就是渠道拉动已具备条件，现在关键点是消费拉动，而消费拉动的核心（或最有用的手法）就是品牌拉动，品牌拉动最重要的手段就是广告宣传和品质，广告宣传是一种高投入高风险的手段，受多重约束，贵方愿积极投入，我方定会全力配合；而品质的改善和稳定则完全掌握在贵司手中。经历了07、08年原材料的波动和贵方的价格。

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