近日，司马煤业公司以集团《关于特殊时期强化绩效考核工作的管理规定》为指导，及时总结前三季度主要经济指标落实情况，结合当前生产经营及成本管控情况，以科学化运作、精细化管理为手段，狠抓生产经营过程管控，紧紧堵住效益流失的“失血点”，打响四季度降本增效“攻坚战”。
精心策划，科学制定指标任务。坚持全年绩效考核“目标不变、刚性执行”，制定《司马煤业公司四季度降本增效方案》，将指标任务分解落实到各部门，形成以落实责任制为核心，部门头上有指标，人人身上有责任的宏观调控目标责任考核体系。
开源节流，实现预期成本管控。销售部加大走访客户力度，增加产品销量，以此拉动产量，弥补利润空缺；严格执行安全生产，环保优先保证，否决次要工程，对非生产、安全、环保及生活必要的工程一律不予进行，真正将有限的资金用在刀刃上。
优化管控，提升材料利用率。进一步核定、压缩各单位材料配件指标，加大对材料配件的审批、发放、领用，对新型材料、配件不予采购或尽量少采购，通用材料、配件一律不予采购，消耗各单位库存，优先库存量；建立通用材料配件共享制度，减少各单位备用量；加大废旧材料回收力度，停止外委制作，制作件改由回收队进行制作；加大井下现场的监督考核力度，减少现场浪费。
（晋绍华）
来源：司马煤业公司 新闻中心
