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“自2018年转到综合司，三年没有休过一次年假……拼命三郎，日常下班时间没早过晚8:00……带病工作都不叫事……”身边的同事这样描述李维正。
多次临时的任务冲掉了约好的采访，晚7:00后的采访又几次被工作打断，记录过程近乎曲折，但鲜活的形象却愈发呼之欲出。他叫李维正，现任外贸外资协调机制办公室、综合司政策协调处处长，是抗击新冠肺炎疫情先进个人，是党员、是战士、是父亲，也是儿子。
履夷险践初心
腊月二十九，李维正在手机上反复看了几次一个月前就订好的票，然后点了“确认退票”。对于当时的决定，他淡淡地说：“武汉‘封城’了，单位可能随时需要我。”
大年初三，李维正带着同事们开始做调研方案。“那时觉得时间不够用，解决一个紧急问题，就能救活一个企业；出台一项管用政策，就能稳住一批企业。”李维正谈到疫情初起时的状态，依旧紧绷着身子。当时，为了摸清企业的实际困难，李维正所在的政策协调处第一时间联系各地企业，有时为了核准一个问题需要联系多个部门，打数十个电话。
“由于情况紧急，企业诉求不尽相同,每天百十个电话是常态。为了在短时间内摸清企业生产经营、用工、资金、订单等情况，并为‘百名司局长进千企’拿出调研初步方案，李处一边要和我设计全面的企业调查问卷，一边要与技术单位加紧开发调研程序。其间，紧急会议、重要汇报、特急文件没断过，每天都是高强度超负荷工作。”政策协调处的勾剑说。
调研在不到一周的时间就回收了近千份问卷，覆盖了近乎全部省份，获得了疫情对企业主要影响、企业应对措施和意见建议等一手鲜活资料。通过对这些“活情况”的总结分析，综合司起草上报了一系列调研报告，为研究应对政策措施提供了有力支撑。此后，李维正带领大家将这一平台深度利用，开展了企业复工复产专题调研。截至目前，他们已会同有关单位解决近300个代表性问题；报请国务院分4批出台40多项政策举措，涵盖了商务、税费、金融、就业等领域，帮助企业用足用好政策，坚定信心渡难关。正是这样的常态化联系渠道，将央地力量集中一处，攥指成拳敲开了企业发展新阶段的大门，众多企业的感谢信像雪花一样飘进商务部。
“除了处内的工作外，李处还担负外贸外资协调机制办公室综合协调、文稿起草等繁重工作。有段时间他都是两头不见太阳的，整个人看起来都是浮肿的，手指更是胀得看不见骨节，圆鼓鼓的看着像馒头。反复问他，他才轻描淡写地说，是免疫系统失调，只能趁中午吃饭时间去扎针灸。”勾剑动情地表示。
3月3日，国务院常务会议要求完善外贸外资协调机制，商务部火速组建实体化机制办公室，第二天李维正就和8个司局的9名同志组成专班投入到一场没有常规、没有惯例的战斗中。
“机制办组建的第二天，我们就迎来了一场鏖战，上级要求采取措施加快推进复工复产。为摸清情况、研提建议，我们先从建工作机制、建信息平台入手。按正常程序，审批至少就要1个月。战时状态，给我们的时间只有一周。那时每人每天都要打上百个电话协调统筹，最后仅用4天就建成了覆盖31个地区、1万多家外贸外资企业的平台，第6天便将第1期复工复产专刊报送上级单位，得到了领导同志的重要批示。依托这个平台，我们迅速打开了工作局面，在疫情防控常态化后又将平台升级为外贸外资信息服务系统，上报一系列研究报告和政策建议。”李维正介绍说。据悉，疫情发生以来，李维正和同事们筹备重要会议9次，办理上级批办件20多件，上报重要文件30多份，向上级单位呈送机制快报100多期……
尝甘苦守至情
“这个先进是奖给我们全员的，精准及时的政策背后是全体商务人的成绩，我只是其中最普通的一个”。提起先进个人的奖项，李维正滔滔不绝的都是综合司的司长、处里的小伙子和小姑娘，话里满是周围人的闪光点。
谈起家庭，李维正眼里的光暗了下去，“忙的时候我一个多月没听见孩子说话，我到家的时候他已经睡熟，我上班的时候天还没亮”。李维正搓了搓手，抬起头笑着说：“现在好了，儿子开学了，我每天早上可以送他去幼儿园，可以说一路的话。”
疫情初始，李维正全身心扑在工作上，只能把老家的父母接到北京帮忙照看儿子，二老一下飞机就被送到酒店隔离。“为了照顾孩子，二老被隔离，我和妻子都很愧疚。”由于家里还有九十多岁的姥姥，母亲待了一段时间只能回去，留下不会做家务的父亲一人照顾孩子。“七十多岁的老人，洗衣做饭都是现学的，他只说可怜我们……”李维正有些低落。“我很心疼家人，但我绝不是个例。正是周围所有人的共同坚守，才举起这高高飘扬的党旗。”李维正坚定地说。
采访完李维正已经是晚上8:00多了，他的工作又开始继续。长安街上溢彩的华灯已氤氲了双节的气息，阑珊处却愈发明晰了商务事业坚守者刚毅的轮廓。
