如何有效考核行政管理人员 一家私营股份制企业，现有员工50 名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事1.按我们的理解，贵公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与销售、生产等人员相比，其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。2.除主持全局工作的中高层领导外，行政管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似，按基本的作业程序操作，工作成果难以量化，对公司贡献的影响很间接。3.通过以上分析，我们有几点建议：政管理，大的方面需老板们亲力亲为；处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”；管理是花成本的。这是一个原则。一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金。
学生会秘书处量化考核小组好还是新闻小组好？ 新闻小组和量化考核是两个不同职能的小组，如果从二取一还是考核组好，学生会还有宣传部可以负责新闻这块.仅我的意见，希望对你有帮助.
行政岗位如何进行绩效考核？ 原发布者：MBBM 公司行政人员绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织。
如何有效考核行政管理人员？ 问题的提出 我公司是一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理。
员工考核表 带评分的 给老总看的 详细 中小企业秘书绩效考核现状的调查与思考摘要：在对天津市中小型企业秘书人员的绩效考核现状进行调研的基础上，分析了当前秘书人员绩效考核内容、考核标准、考核方法、考核程序和考核结果应用方面的现状，并针对其中存在的问题，提出了相应对策：进一步明确绩效考核的目的，加强人事管理的基础工作，系统设计绩效考核体系，强化绩效考核结果应用。关键词：企业；秘书；绩效考核长期以来，各企业对秘书人员的考核采用与其他员工相同的考核内容、考核标准、考核方法和考核程序。大多数单位的考核工作表面化、形式化现象严重，缺乏对日常工作的量化考核，使考核的准确性、公正性和客观性大打折扣，给年度考核和奖惩工作带来了困难，影响了秘书人员工作的积极性。由于缺乏对绩效考核指标和体系的细致研究，使得考核工作不适应当前工作的需要，出现了诸多问题。2007年9月至10月，我们针对天津市中小型企业秘书工作人员的绩效考核现状，进行了个别访谈和网络调查，通过调研找出当前秘书人员绩效考核工作中存在的问题，了解其工作性质和岗位职责，为改善秘书人员的绩效考核体系奠定了基础。这项研究工作对于提高秘书人员的工作积极性，推进企业各项制度改革，尤其是规范与完善人员考任制、竞岗、晋升、。
如何有效考核行政管理人员？ 一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核 参考答案：1.按我们的理解，该公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员。
对下一考核周期工作改进及个人成长发展的设想 员工绩效考核改进设想（1）字号：小 中 大|打印发布：2005-11-14 16：00 作者：王银平 来源：中国人力资源网 查看：98次本文从绩效。
