为什么有的电商反过来大量开实体店？ 无邀请，自回答。1，电商有没有逼死实体店。这个问题需要认真的回答，需要专业的回答。电子商务逼死的是什么样的实体店？首先生鲜店没有被逼死，反而让电商投资了那么多亿最后灰溜溜的走了。其次电商没有逼死奢侈品店，反而让奢侈品实体店越来越成为购物感受最好的店面。那么电商逼死的是什么店？一个是销售可替代商品的店面，这个类别的商品一般是百货类产品，比如说，软百系列。一个是售卖DIY类系列商品的店面，这个系列的产品由于品类繁多，个性化特点突出，电商让更多的人有了合适自己的选择，而传统店面由于店面陈列面积的关系，只能买手负责选品。比如说手套这个品类，网上提供500个单品，而实体店面只能陈列50款，有500个销售机会，没有网络，你赚5000，现在了，你只能赚50，于是你倒了。所以，电商并没有逼死实体店，是电商更能让消费者形成自主消费的意识，有更大的选择空间而导致的。2，电商开设实体店。题主所提及的，应该是阿里体系在购买了大润发等实体店后，还自己开设盒马鲜生以及淘小店，京东开设京东便利。说到这个，就需要扯开来说说看了。商业形态的变迁，是随着科技进步而不断改变的，中国改革开放以来，随着科技产品的不断更新，商业形态也在不断变化，。
电商运营的本质是什么？ 我认为现目前互联网阶段来说，对于运营最重要的是坚持信念。目前的大环境下，99%的互联网公司都有运营岗，但其中可能有80%是打杂的，真的是打杂的那种。所谓打杂，有的就是拿着各种活动报表找对应部门要商品，传商品。搭建专场。然后看个数据销量。也分析不出啥来。期间连商品分类，精细化选品的动作都没有。直接传传传。或者跟客户聊聊天，解决下售前售后。或者做个ppt.excel等。那在这种情况下，对于运营来说，最重要的就是坚持信念。目前有的环境产品大过天，运营不如狗。但身为运营一定要坚持信念，不断的去学习，去接触什么是真正的运营。不要怕犯错，觉得缺流量就去外部找流量。没预算没关系，我找免费的。数据反应出问题，就去一点点改，一点点尝试，来验证自己的想法。等等很多方式。不要自弃，别人觉得运营是打杂的没关系。但我身为运营我，我知道我在做什么，能够带来什么，能学习到什么，就够了。一位我仰视的运营大牛说过，运营是有光的。之后的时代里是运营时代，运营是要驱动产品和技术的。加油，与君共勉。
在网络电商发达的时代，教育应该承担怎样的使命？ 教育应该在新媒体平台搭建优秀的阵地，不要让那些乱七八糟的平台占据了孩子们的网络空间！
