如何转机制？ 混改不是为“混”而“混”，改革要向纵深发展。引资本的基础上机制怎么转？很多央企在混改中注重引入积极股东，有效落实董事会职权。中国医药集团有限公司在投资地方民营企业时，在控股前提下留给原民营股东一定比例股权，形成“我中有你、你中有我”的股权架构，并充分保障各种股权资本的决策话语权。“涉及企业发展战略、业务扩展、重组改制等问题时坚持与各方股东充分沟通，绝不因为控股地位而忽视或侵占其他股东权益。国药集团副总经理石晟怡说。诚通集团旗下中储股份引入国际物流地产巨头普洛斯后，不仅由外方按比例提名董事、监事，经理层也引入了外方提名的高管，“嫁接”战略资源，实现取长补短、互相促进。探索员工持股、强化激励约束，也是改革实践中的重要内容。中国宝武钢铁集团有限公司旗下第三方服务平台欧冶云商，去年引入6家国内外企业和126名核心员工组成的持股平台参与持股，打破国资的“一股独大”，在钢铁电商激烈的竞争中进入“第一方阵”。宝武集团副总经理胡望明说，核心员工持股使企业发展和员工利益相绑定，风险共担、利益共享，有利于营造创业创新的氛围，为公司长远发展保驾护航。“欧冶云商引入战略投资者只是股权多元化的第一步，后续。
