如何理解对标指标体系，工作体系和考核体系 效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。.
空调输入功率是720W，制冷量是2360W，能效比是3.28，耗能3级，开28度，请问一小时耗几度电？不求准确，只想知道个大概。别大概一两度的那种答案就别说了。。
节能是“第五能源”吗？
重点节能单位综合能效提升工程要怎么做？ 围绕高耗能行业企业，加快工艺革新，实施系统节能改造和能效提升，鼓励先进节能技术的集成优化运用，推动节能从局部、单体节能向全流程、系统节能转变。以电力、钢铁、建材。
什么是能效对标？有什么意义：1.能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能e69da5e6ba907a686964616f31333238643030效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。2.企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。3.企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳。
对于家用冰箱的1、2、3级能耗级别如何选择？ 作为冰箱行业的从业者，小编告诉你，看一款冰箱是否耗电，只要看冰箱右上角的能效标贴上的一个参数，叫综合耗电量(老标准叫耗电量)。什么叫综合耗电量，简单来说就是在实验条件下，在环温16摄氏度和32摄氏度时分别测试后综合(按天数分)计算得来的耗电量值，以前只有25度一个环温。而能效等级与测得的耗电量，冰箱的容积，气候类型，间室数量，间室温度制冷类型等都有关系，因此，买冰箱仅看能效等级是不能反映耗电情况的。冰箱新能效标准实施后，2级能效的产品比较多，风冷冰箱的1级和3级相对较少，4级5级基本没有了。同是2级能效，耗电量可能会差一大截，比如，同是400升的2级能效的冰箱，有的直冷的只有冷冻冷藏功能的，综合耗电量只有0.6kw.h/24h左右，而有的风冷的，带变温室，综合耗电量可以标到1.2kw.h/24h，为什么？因为风冷冰箱自动除霜，多了自动除霜加热器，风扇电机，风门等元器件，自然就要更耗电一些，但是风冷冰箱的优点就是不要手动除霜，而且温度均匀。所以买冰箱，不能单单看能效等级，要看容积，门数，温区，功能和综合耗电量等，看看是不是符合自己的性价比定位。
关于节能减排的资料 节能减排2113指的是减少能源浪费和降低废气排放5261。我国“十一五”4102规划纲要提出，“十一五”期间单位国内生产总值1653能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。节能减排的措施 1.首先控制增量，调整和优化结构。要控制高耗能、高污染行业过快增长，加快淘汰落后生产能力，完善促进产业结构调整的政策措施，积极推进能源结构调整，促进服务业和高技术产业加快发展。2.加大投入，全面实施重点工程。加快实施十大重点节能工程。实施水资源节约项目。加快水污染治理工程建设。推动燃煤电厂二氧化硫治理。多渠道筹措节能减排资金。3.创新模式，加快发展循环经济。深化循环经济试点，推进资源综合利用，推进垃圾资源化利用，全面推进清洁生产。4.依靠科技，加快技术开发和推广。加快节能减排技术研发，加快节能减排技术产业化示范和推广，加快建立节能减排技术服务体系，推进环保产业健康发展，加强国际交流合作。5.夯实基础，强化节能减排管理。建立政府节能减排工作。
能效对标活动的资料 去能效标识管理中心的官方网站上找找，都有。
什么是能效对标管理？ “十二五”期间，结合基础管理建设工程实施，中国石油在所属油气田、炼油化工、管道、工程技术服务及生产服务企业全面启动了能效水平对标活动。不同业务能效对标的重点及方式包括以下内容。（1）油气田业务：选择高含水、浅层开发、气田运行、常规油田、稠油开发、低渗透、气田净化、煤层气开采等8个同类对标组进行试点，重点是对比指标、分析差距、制定措施。其中，对比指标应注重在生产状况相似可比的条件下进行数据比较，分析差距应注重在管理技术相对可能的条件下分析查找原因，制定措施应注重在生产现场适度可行的条件下实施方案引导。（2）炼化业务：重点是结合能量系统优化技术的推广应用，积极推行国际先进通行的能效诊断评估方法，以国内外同行业先进水平为标杆，持续开展企业自身纵向对标和企业之间横向对标。（3）销售业务：重点是建立完善用能指标评价考核体系，强化能源消耗定额管理，落实针对加油站、油库等的节能措施。（4）天然气管道业务：重点是优化管网运行和强化耗能设备管理，在实施节能监测的基础上，全面开展输油（气）站点及重点设备的评比活动。（5）工程技术服务业务：重点是强化钻井生产组织管理，加强柴油消耗的定额管理和监控，不断提高。
