企业负责人是不是可以指挥员工做任何事 当然不是，企业负责人的指挥也必须是符合法律法规以及企业的规章制度和操作规程的。违规的指挥，造成的后果由负责人承担，员工可以拒绝执行违规的指挥。
如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办？ 主管的任命和使用是老板的事，谁知老板打的什么鬼主意？遇到不懂行瞎指挥的主管，不可意气用事完全照做，等损害造成后拆他(她)的台，那是对企业不负责；也不能对着干，全当他不存在。拿出对具体工作的技术性建议和解决方案，写成工作汇报，直接递给老板…然后干好自己的活，什么也不说就好。(图片来源于网络)
用人单位的管理人员在工作过程中 劳动者在劳动过程中应该遵守公司的规章制度，服从直属管理人员的指挥和安排，这是保障正常、安全施工的前提，但用人单位的管理人员也都是普通人，他们也存在犯错误的时候。在。
指挥部人员组成及职责如何？ 人员组成：农业部主管畜牧（草原）工作的副部长任总指 挥，办公厅主任、国家首席兽医师、畜牧业司司长任副总指挥。由办公厅、人事劳动司、产业政策与法规司、发展计划司、。
企业管理中的统一指挥与授权冲突吗？
企业基层管理人员的职责是什么？ 基层管理人员亦称一线2113管理人员，相对于高层5261管理人员与中层管理人员而言的，4102也就是组织中处于最低层次1653的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是：给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要的日常管理工作。基本职责：1、督促—督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。2、沟通—主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。3、协调—现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。4、计划与实施—主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。5、控制—掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。6、培训—主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。7、鼓励—主管应以身作则。
机场指挥员的具体工作内容是什么？岗位的上升渠道是怎样的？薪酬多少？机场排名在5到10之间的情况
