我帮你+6411063 详谈 第一节 总则 第一百零二条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第一百零三条 公司执行国家在关。
公司没有任何人事方面的管理制度，老板说要搞绩效考核，请问该如何开展工作？ 既然让知你做，你就从0开始建设绩效考核政策体系，没有制度说明公司管理人为化，既然如此，你首先根道据JD、实际情况做一套考核表单，再结合考核制度一个简单的制度，后专续就一边做一边完属善，刚开始不可能一步走完的，慢慢来吧
求一份行政人事部管理制度，包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等。 行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个公司正常的运转提供服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。主要是负责行政工作和日常事务，做好各部门之间的综合协调。1、负责起草、制定、落实、监督实行公司的各项规章制度。促进各项工作规范化管理。2、公司各类文件的整理、归档、保管。3、企业文化的建立和宣传。4、人力资源的管理和开发（人员的招聘、配备、培训、管理、考核和福利管理）5、负责总务后勤管理（宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生环境、消防安全、车辆的管理）具体职责范围：一、行政类：1、根据公司现有状态和实际情况与各部门主管协调制定一系列的规章制度。这包含各部门职能的界定、各部门人员的考核评定、各种制度的实行：包含用工制度、员工手册、奖惩制度、薪金制度、福利制度等。2、行政执行力度的检查：各部门工作纪律的检查、各部门工作质量的检查、记录和汇总。3、根据公司需要组织召开各种会议，详细记录会议的内容。对会议文件决定的事件进行催办、查办和落实。做好会议指令文件的拟定、发放、更改的记录；其他部门规范性制度文件的收取和分类保存。4、做好公司各类内部、外部文件的。
人事考核制度怎么做？ 人事考核制度1 目 的为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司每位员工。3 考核内容3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。4 考核分类及实施办法4.1 试用期员工考核办法4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写。
行政人事部绩效考核制度及KPI明细(最全) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟富贵雅仁和的好东西，一起分享。？企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部。
管理制度和考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wuh8589湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客7a686964616fe4b893e5b19e31333433623738观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成。
人事考核制度
求整套人事绩效考核制度 第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，。
