如何提高设备巡检的质量，有何好的方法 通过设备点检管理，可以降低设备故障率，提高生产绩效。设备点检管理是通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定。
设备巡检的内容有哪些 1、正常情况下巡检时间提前或退后不得超过半小时。不得有补记和超前记录的情况。2、巡检时需带巡检内容的常备工具。3、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。防患与未然。4、加强对巡检设备内容关键内容的巡检力度。5、设备车间交接班记录。6、设备巡检记录表。
设备日常管理包含哪些方面 设备日常管理包含分析化验，更新管理、缺陷处理、动态管理、巡检标准、保证体系、传递反馈、立项处理、薄弱环节这几个方面。更新管理：1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。缺陷处理：1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。动态管理：设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。扩展资料：设备管理的要求：1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2、每台设备。
机房日常巡检制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳机房巡检制度一、总则为保障机房设备稳定、安全、高效运行，规范机房的巡检操作过程，保证巡检过程的安全和质量，特制定此制度。二、适用范围本巡检制度适用（C座2层机房、C座703机房、A座B1机房、中景濠庭三层机房）巡检工作。三、安全及预控措施1、进入机房应严格遵守机房管理制度。2、为防止损坏机房内设备，严禁携带易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房。3、为防止巡检人员误触碰设备，进入机房前检查灯光照明，明确工作对象及巡检路线，加强现场监护。四、作业准备巡检前打印一份《机房巡检表》，用于记录机房设备巡检结果。五、作业周期每日四次，特殊时期按公司政策增加作业次数。六、工期定额机房巡检作业时间为30分钟，不包括故障处理时间。七、巡检内容和步骤序号｜作业程序｜作业内容、要求｜1｜准备工作｜准备机房等相关资料，确认机房外部环境运行正常。2｜进入机房｜严格遵守《机房管理制度》进出机房。3｜设备物理环境检查｜查看服务器、网络设备、环境设备等物理状态，设备状态指示灯、显示面板等。检查机房温度、湿度、环境卫生。4｜视频。
