如何对企业网站进行全面分析和诊断，发现存在的问题并持续改进 这不是一两句 三五天能说完的事包含很多方面的经验要对企业，企业所处的行业，所关联的产品，最重要的是还有用户群体的特性，习惯，进行综合分析，才有可能为企业做好网站的分析诊断。看到网站哪里存在发展性问题。熟悉网站代码，技术性缺陷，漏洞，能够找到网站存在的漏洞和安全隐患，并且能够进行修复，弥补缺陷，防止风险发生。这是技术性的问题网站运营中还要各部门进行配合，运营不是说自己坐那盯着网站去看，就看好了企业的动态，行业的发展，以及用户群的变化，产品和企业服务方面的差异，都需要网站在中间进行反馈，表现，这是运营性的问题。至于改进，那是发现问题之后要做的，没发现问题就谈改进那纯属扯淡不是忽悠你的钱，就是招摇撞骗，胡言乱语。
诸位前辈！帮忙答一下 企业诊断的企业诊断的方式？ 战略是方向也是目标，策略是手段及方式方法。你说战略诊断是什么，笨蛋一个！
企业管理咨询的诊断如何做好之—— 问题出现的原因 问题出现的原因 诊断中的一个关键性的任务是认清问题产生的要点和因素。其目的是理解这个问题，而不是仅仅指出一个或更多的表面错误。其实行将以对这些原因可能是什么的初步了解或假设作为开始。这将有助于对可能的原因作出假设。形成尽可能多的假设是有益的，但是不要搞表面推测。然后，资料的收集和分析将主要集中在这些假设的原因上，并排除那些与情况不符的假设，同时加入和客户访谈过程中出现的或来源于其他渠道的新假设。严谨的科学工作方法应当在此得到应用。寻找支持某种假设的资料很困难并不意味应 当排除这种假设。最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起；并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外，还存在其他的联系。可能存在促使问题恶化或缓和但又不是它的直接原因的影响因素。它们能够使问题的解决办法变得困难或容易。在解决某个问题的过程中，可能会发现或产生新的问题。常常在解决原有问题的同时会产生新的障碍。必须调查并识别出这些联系、潜在的问题和风险。客户解决问题的潜力客户的潜力有几个方面。发现出他（她）是否拥有解决问题所。
企业健康的企业诊断 诊疗靠专家，也就是企业管理咨询诊断公司，即企业“专业医生”，旁观者清，专业的管理咨询诊断公司能站在旁观者的角度对企业的病态问题进行理性剖析，能较准确地把握企业的实际问题。专业的咨询诊断对企业实施咨询诊断一般通过以下五项指标进行的。这五项指标就是：资金、班子、技术、市场和管理，其中管理指标包括五个方面：生产、财务、销售、人力资源和研究开发。以下是企业诊断围绕着五项指标展开的简单说明：
企业在品牌建设中存在那些问题？ 本文主要从我在实际品牌诊断中遇到的问题谈谈企业品牌建设的重要性、企业品牌建设的大忌以及品牌建设中…
