什么是smart原则，有什么好的例子
年终目标任务考核奖励会计计账应计入哪一类科目
一年过了一半，年初的目标没有进度，如何调整？ 把年度目标调成五年计划就行啦！
新单位成立的动员讲话 同志们：今天，县委、县政府在这里召开县城市治理综合执法大队成立大会，目的是通过建立城市治理的长效运作机制，整合城管资源，动员全县人民和各个部门迅速行动起来，以主人翁的姿态积极投身到城市治理综合执法工作上去，努力创建省级文明卫生县城，为全县经济社会发展营造良好的城市环境。下面，我讲几点意见：一、提高熟悉，统一思想，充分熟悉到加强城市治理的必要性，和城管体制改革的必然性⒈加强城市治理，是推进我县经济发展的迫切需要。经过改革开放多年来的发展，非凡是因劳动力成本上升，导致东部以劳动密集型为主的产业向西部转移的大好机遇，我县正面临着赢得新发展的重要时期。当前，各个丘陵大县都在充分利用自身的劳动力优势，抢抓这一历史机遇，因此，招商引资的竞争必将日趋激烈，依靠优惠政策为主的招商引资优势，有弱化的趋势，而通过完善区域综合服务功能，改善投资环境，正成为推进招商引资加快发展的新亮点，只有努力创造更加宽松、更加理想、更具优惠的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。由此可见，城市环境作为投资环境的重要组成部分，也是生产力，也是竞争力，一个城市治理水平的高低，直接决定着城市环境的优劣，影响着城市发展活力和。
湖南省对于事业单位外聘人员管理办法 供参考：湖南省外聘人员管理试行管理办法人事管理湖南省就业培训中心 办公管理制度 综合科 2011-11-17 10：02：02（一）年度目标管理实施办法指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，进一步深化事业单位人事分配制度改革，彻底打破传统的平均主义分配模式，全面推进全员目标管理责任制，真正实现工效挂钩，奖罚兑现，充分调动全体人员的工作积极性、主动性和创造性，确保年度目标任务的完成，促进培训中心持续、健康、快速发展。目标任务根据当年实际情况而定。考核方式采取三种方式进行：一是采取业务工作指标量化考核，即培训工作通过按阶段、按比例、按效益完成的工作数量来考核；二是采取量化计分制的方式考核，即教学管理和综合管理工作都通过百分制的计分方式来考核；三是采取大包干的办法考核，即招生、安置和职介所工作都通过费用大包干的方式来考核。各科室负责人为目标管理考核和安全、计划生育考核第一责任人。考核办法1、考核期限：考核期限为一年，即从当年1月1日起至当年12月31日止。2、考核时间：当年7月中旬组织半年考核，第2年1月中旬组织年度考核。3、考核组织：由中心主任牵头，副主任和。
怎么写销售总结和计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：tianyanliang1如何写销售总结1一、当年市场工作总结1、情况概述客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。2、简要分析针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。3、特别说明若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验，可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。。
以下是县级领导班子综合评价材料，请你参考。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“全面奔小康、建设新盐城”的。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：挺肾而出123镇脱贫攻坚考核奖惩最新制度为进一步夯实脱贫攻坚责任，充分调动脱贫攻坚我镇帮扶队伍的工作积极性，确保全镇脱贫攻坚年度工作目标任务圆满完成，特制定本制度。一、脱贫攻坚考核奖惩由镇党委负责组织实施镇党建办、镇脱贫指挥部负责全镇脱贫攻坚的日常考核管理工作。二、考核奖惩的对象各村党支部、村委会、全镇脱贫攻坚帮扶力量所有工作人员。三、考核奖惩的方式考核奖惩以国家、省、市督促检查、第三方评估检查以及县级部门组织的各类检查反馈的问题为依据。分常规考核和督查暗访、年终考核三种方式：1、常规考核：镇脱贫指挥部根据月初下发的任务清单以及当前重点工作的推进情况，对村级脱贫攻坚工作及脱贫攻坚行业办公室工作完成情况进行考核排名。年终组织进行综合考核排名奖惩。2、督查暗访：结合督察督办制度，镇纪委将不定期对各村驻村干部到岗及签到情况进行抽查，对帮扶力量工作开展情况进行督查，抽查督查的结果作为年终考核的一项依据。3、年终考核。将脱贫攻坚考核纳入年终目标任务考核内e799bee5baa6e78988e69d8331333433623831容，常规考核、督查暗访结果在年终脱贫攻坚考核中占一定分值，脱贫。
如何防止串货（2） 4、价格信2113誉奖 为了防止经销商窜货、乱价5261等不良行为，厂家在价格4102设计时设定了“价格信誉1653奖”，要求遵守价格规定出货。作为对经销商的管控。5、合理库存奖 厂家考虑到当地市场容量、运货周期、货物周转率和意外安全储量等因素，厂家设立“合理库存奖”鼓励经销商保持适合的数量与品种。6、经销商协作奖 为激励经销商的政策执行、广告与促销配合、信息反馈等设立协作奖，既强化了厂家与经销商的关系，又是淡化利益的一种有效手段。控制串货方法之五：制定合理的目标任务·目标销售任务制定科学有依据，增加的销售目标任务要有增长点和具体增加销量的方法措施，保证代理商努力后在自己的区域内能完成，同时厂家业务经理协助经销商努力在自己的区域完成。不可盲目增加，一旦任务完不成时，经销商和业务经理都会想到用串货的方法。终不要给经销商压太多的货物。控制串货方法之六：设立串货报证金制度 1、让经销商拿出一定金额的钱做为不串货的报证金，如果年终考核没有串货，则给予高出银行利息两倍的利率，串货则利率和报证金全部没收。2、可在年终奖励中拿出一部分做为报证金。控制串货方法之七：设立市场秩序奖励基金 拿出一定金额基金，要求各经销商。
