驻外项目考核管理办法 谁有驻外办事处管理规定,可否发份给我?

海外机构管理办法 国人民保险（集团）公司海外机构管理暂行规定0 19720202 国人民保险（集团）公司海外机构管理暂行规定 （1995年11月） 第一章 总则 第一条 根据国家的有关法律法规和。驻外的业务员要怎么管理啊？ 其管理方法为：（1）“在规定的时间、到规定的地方”这是最基本的要求，驻外业务员在出差期间必须是处在他们的销售区域里。这点看起来简单，但笔者曾服务的某大型国有企业。谁有驻外办事处管理规定，可否发份给我？ 1．目的 加强销售分公司驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作，减少失误，提高公司经济效益，保障公司经营工作的健康发展。2．适用范围 销售分公司驻外办事处 3．。公司对出差在外的业务员如何管理 如何搞好驻外业务员管理 企业产品销售，尤其是快消品销售，目前的特点是物流、资金流由代理商完成，营销由公司自己业务员来完成。业务员管理目前呈现远程化特点。。外派人员管理办法 谁能提供一份销售员费用管理办法？ 为实现员工最优业绩为目的，特制定本管理办法及规定：营销人员分为营销部经理->；大区经理->；区域经理->；业务主管->；业务代表五级。一、薪资办法（一）薪资构成薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补贴+奖金（提成）+工龄工资1、基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放；2、绩效工资=回款完成率×绩效工资基数×60%销售完成率×绩效工资基数×30%销售考核分数×（绩效工资基数÷10）（1）回款完成率=当月实际回款÷回款任务（最高按100%计算）（2）销售完成率=当月实际销售额÷销售任务（最高按100%计算）（3）连续3个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降30%，连续3个月未完成基本销售任务80%，调离销售岗位或予以辞退；3、销售考核分数具体评分标准如下：A.当月回款排名奖0至3分，当月销售回款额排名与上月销售回款额排名，名次每前进一名，则加1分，加满3分为止。如名次后退或没改变则不得分；B.客户管理3分，新增有回款客户1家，加1分，丢减客户1家减1分；C.报表考核4分，每少一份（或信息不合格），按要求所交报表总数扣减相应分数。D.工作态度、纪律情况考评-3分至3分。4、驻外补贴指到四川省内成都以外的地、州开展工作，每月按实际驻外。劳动法驻外人员补贴标准 协议离婚必须双方亲自到场，只有一方无法办理，建议通过法院处理。在我国离婚有两种方式：一是协议离婚。夫妻双方对离婚与否、孩子的抚养问题、共同财产分割等问题全部达成。

#市场营销