新产品市场开发流程？ 有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。从0到1的的经历，大致流程分为：Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）Step5：（迭代）：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代（tip；需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种）相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。所有的。
互联网新产品设计开发流程 整理了一下这几年做产品的心得，整理出了一个简单的产品工作流程，水平有限不对的地方还请各位海涵。方法/步骤 1 战略规划 作为一些产品的负责人，要是从没有参与战略方向。
新产品开发的程序 原发布者：Thomas KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发程序康佳集团Document流程手册Date一九九九年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它。
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