如何进行人才供应链建设 人才供应链建设主要有一下几个方面：1、提高引进人才成活率。不少转型期企业，引进的高端人才与原有团队成员难以融合、成活率低，具体原因多种多样，其中利益与权力结构重新调整带来的冲突是主要原因之一。2、建立人才内部供应链。外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。3、以转型的需求为导向。企业经营模式向“微笑曲线”两端转型的过程，需要人力资源转型来支撑。微笑曲线两端的企业，之所以能够获得长期的、更高的价值链占有地位，是因为其经营模式是建立在独特的人力资源存量基础上，形成了某种“人力资源进入壁垒”，竞争对手难以模仿，其他资源也无法替代。4、把握外部招聘成功的关键。企业转型所急需的人才，由于内部培养的时滞，常常需要从外部引进。然而，许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。
百度认证人才供应链到底是什么？
智慧供应链是指什么？怎么做好智慧供应链人才培养？ 供应链是指将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。。关于智慧供应链的相关资料，可参考：http：//www.e-techedu.com/solve.php？id=11
人才供应链的供应四大支柱 动态短期的人才规划很多企业在实践过程中越发体会到长期的人才规划已经无法满足业务迅速变化的需求。在很多企业的实践中，业务部门成为人才规划的主导，他们使用更为便捷的规划工具来实现不花费过多时间，动态对人才需求进行短期规划：(1)紧密链接企业战略和外部人才市场，动态更新用人标准：在市场环境、人才市场和企业战略变化不断的情况下，顺应外界变化，建立针对用人标准和人才需求及时更新的机制，确保人才管理和供给模式能跟上快速变化的要求；(2)以业务部门为主导，短期预测人才需求：必须要承认的是，对于人才需求的预测，尤其是长线预测，永远不可能有完美，因此短期的预测变成更为有效的模式。同时将业务部门更为深入的参与进来避免人才规划成为纸上谈兵；(3)基于对风险的全面评估来选择供给策略，最大化降低“不匹配成本”：绝对Just-In-Time的人才供给永远只存在于理想状态，任何人才管理的方式都存在一定程度的“不匹配”。但目标是将这种不匹配成本降到最低，这就需要基于对各种人才供给风险的全面评估来选择相对最优的管理模式和管理策略。灵活标准的人才盘点用科学、客观的方法来盘点现有人才的技能和素质，并依据盘点结果进行有晋升和培养是。
如何进行人才供应链建设？ 1.得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好公司的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。2.我们面临的问题：a)企业在高速发展，我们的人才如何紧跟发展的步伐，人才的需求不用成为事业的扩张瓶颈？b)如何低成本，高速度，全方位地复制人才？c)如何形成一个不断提升自我，不断造就人才的机制？d)如何选用，使用，留用，储备人才？3.人才供应链建设规划-全方位复制人才体系的8个策略：a)策略1：培养精益和六西格玛的绿带，黑带，加强管理队伍.这是通用电气公司采用的策略之一.i.在公司各事业部，各工厂推行精益生产，和六西格玛ii.成立项目团队，通过培训，做项目提升水平，成为绿带，黑带iii.通过精益生产，和六西格玛项目培养一批绿带，黑带队伍b)策略2：师徒制培养技术和管理接班人，这也是国营企业曾经的制度.i.建立使新手在三个月内迅速成为熟练员工（熟手）的机制：1.首先要规避老手带来的祸害。老手是些老油条，有着许多坏习惯，而我们要熟手，而非老手。2.将复杂的操作技能进行分解，成为难度相应简单，中等，大的三。
如何进行人才供应链建设 1、确立人才标准：建立岗位胜任力素质模型与任职资格体系，确立选择人才标准，是前提。就好比企业要采购一项物资，事先都会对物资进行一定标准的设定，而人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理，转向基于能力的管理，人才供应链建设应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，确立的人才标准同人力资源管理的其他模块须进行有效地融合。2、做好基于能力的全面人才盘点：做好基于能力的全面人才盘点，是高效人才供应链建设的基础。人才供应链的基本假设是全面的人才培养与团队协同组合，没有完美的个人，但团队可以做到完美，通过能力素质、任职资格体系来管理能力，强调团队与组织能力的建设。从素质模型的搭建开始，企业就进入了基于能力的人才盘点，这种盘点是利用技能矩阵从数量和能力两个维度进行，从而使团队能力的最优化，形成协同作战，并打通人才盘点和人才补给之间的通道。人才供应链体系下的人才盘点包括对人才总量（含结构和数量）的盘点、人才利用率（含效率和业绩）的盘点以及人才质量（含知识技能和能力）的盘点。基于以上盘点获取有效数据，获取及时、准确的信息，提升人力资源管理效率，为企业决策或人才决策提供依据，。
人才供应链，怎么建立？ 公司的人力资源跟不上企业转型战略的要求，在这个转型时代，企业应当采取怎么样的人才发展策略，才能使人力资源为转型战略提供有效支撑？
