合伙开店月底分总营业额还是分净利润？
三人合伙经营如果当年净利润15000和现金7500和外债7500，怎么分配 若散伙，利润、现金、外债按合伙协议(没有按投入资金比例)分。若还继续经营，只能分利润。
两人合伙经营的协议怎么写？急 甲方：＿身份证2113号：＿5261＿4102＿乙方：＿1653＿身份证号：＿甲、乙、两方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营＿事宜达成如下合伙协议：第一条 合伙宗旨利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益第二条 合伙组织名称、合伙经营项目合伙组织名称为：＿合伙经营项目为：＿第三条 合伙期限自＿止。第四条 合伙组织财产份额分配各合伙人占有合伙组织财产份额为：＿。第五条 工资、盈余分配与债务承担1、奖金分配：合伙组织经营期间，各合伙人工资为＿。随着合伙经营的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人会议决定。2、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。3.、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承担。第六条 除名退伙、出资的转让（一）除名退伙。合伙人有下列情形之一的，。
合伙人利润分配问题？ 我开的是一个小的连锁公司，现在准备到一个新的市场开一个分公司，现在在给这个分公司主管利润分配上有点…
合伙企业的利润表中的净利润是反应的分配后的利润还是未分配的 利润表中的净利润反映的是“未分配的”利润。解析：利润表，最基本的作用即是用来反映一个企业在一个会计期间的经营活动成果。通俗地讲，就是利润表可以反映企业一定时期是赚钱还是赔钱，企业可以从中得到一个结果，以便评价自身的经营成果与效率水平，从而衡量自身在经营管理上的成功程度。利润表中的“净利润”是企业经营成果的最直接体现！而企业利润的分配，正是基于这个“净利润”这个成果。会计处理上，也是，先将净利润结转至所有者权益科目“利润分配-未分配利润”，再进行分配处理！
有一兄弟要拉我合伙做我目前的行业，说是净利润给我40%，不用我投资，要不要答应？ 我们以前那做专业的策划咨询服务，就出过类似于这样的事儿，当时因为项目也很有潜力，大家的关系呢也都不错，所以呢，我们就用策划服务来做入股，那你要知道啊，入股的股权要比你这个净利润分成可能更要有现实的意义，因为股东只要全体股东会通过，那就可以给股东象征性的分红，对吧？那可是那问题就会出现了，公司不断的扩大投资规模，就是不断的传统性的加大广告投资成本，那这样，你这个总盘永远没有利润，但是大股东追求的是规模化和持久化，这样的就相当于把你这个小股东啊绑在了他这个战车上，你就永远要给人家做免费的服务啊，而且还是你的责任！后来呢，我们就把股份退出，然后改成流水，占流水的提成比！嗯，你这个提到了一个净利润，这个就更复杂了，即使这个项目赚钱，但是呢不断地增加投入成本，总盘是永远是亏的，但是对于项目的本身就会产生很多无形资产，比如说会员资产，渠道资产，品牌资产，但很多无形资产是无法通过财务报表的形式呈现，因为又没有到了清盘的阶段，所以这个净利润有可能是一辈子都不可能实现的！我的建议啊！现在合伙是尽量从简单的业务链条入手，最好是要流水，那当然了，一个新项目没有流水的情况下，这个就需要你来充分考虑了，有成熟的。
有一兄弟要拉我合伙做我目前的行业，说是净利润给我40%，不用我投资，要不要答应？ 现在不知道题主在目前行业内的身份和价值，也不知道是打工还是创业。这两点会对问题回答有一定影响，但不是最主要的。从问题的现实来说，你最后的定位和收益是基于自身价值来实现的，这三点组合在一起，再加上合伙人制度及利益分配机制的贯穿，才能确定要不要答应。如果只是问题本身，肯定是不要答应的。人的价值永远大于资本的价值创造价值的是人，钱更像是催化剂。题主是行业内的专业人士，相信会在用户、产品、渠道、营销等等方面都有自己的资源、能力和认知，并且经验丰富，这个是40%纯利就能打发的吗？你的兄弟应该扮演的角色最多是投资人或者合伙人，而他却有想当实际控制人的意思，也就是他是老板，你是打工的。搞清楚合伙人制度是如何构建的创业项目由不同人员构成，有的是技术大咖、有的有资源、有的有资本、有的擅长市场拓展、有的懂得用户需求、有的研发产品厉害、有的精通互联网营销。还有就是有的投资有的不投资，在这种情况下我问下，如何设置股权？如何搭建合伙人制度？简单的说，要按照价值、能力、投资、在职和付出综合设定。不要按照投资额占比设定股权，人多时也不要平均股权。还有谁说的算，谁来主导项目发展，那当然是懂业务的主导方向，这个是针对题。
合伙做生意，三个人如何进行利润分配？
