渐进式创新与颠覆式创新的区别是什么？ 对李教授读书笔记的再次笔记这本书可以看作是李善友教授对克里斯坦森《创新者的窘境》一书思考和总结的提…
企业可持续发展存在哪些问题如何改进
厂里车间的改善提案，怎么写？ 1、写明所存在的漏洞或2113需要改进的地方。2、加以事5261例来进行4102证明阐述。3、提供解决方案1653以及该方案的优势在哪里。4、预期效果是什么。5、进行所需资金的计算。提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
厂里车间的改善提案，怎么写，帮忙想一想
结合工作实际谈谈如何进一步落实好创新转型 参考范例1：一、坚持问题导向，总结成绩更要看到不足2013年，面对不利的外部形势，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委及相关部门的有力指导和帮助下，集团上下团结一心，采取措施，取得了弥足珍贵的成绩，概括起来就是“三个新高、三个突破、两个改善”。三个新高，是指实物量指标、销售收入和安全管理水平再创历史新高。2013年集团完成原煤产量1.28亿吨，化工产品1114万吨，钢铁800万吨，发电283亿千瓦时，分别比上年同期增长了12.3%、22.2%、20.3%和38.7%；预计全年实现销售收入1505亿元，比上年同期增长20.4%；全集团发生一起1人死亡事故，同比减少3起，创集团历史最好水平。三个突破，是指项目建设与投资、权益电力装机容量和物流产业发展实现新突破。两个改善，是指职工居住环境和企业弱势群体生活困境均得到改善。截至2013年底，集团累计完成棚户区改造投资65.4亿元，基本建成200万平方米的保障住房，累计有7315户职工乔迁新居。为进一步关心弱势群体，在持续开展双节送温暖、金秋助学、天骄助学、大病兜底的基础上，集团公司在前年三季度启动了“三项”救助帮扶行动，截至去年底，集团累计发放三项救助金3000万元，使贫困职工的生活状况得到改善。在总结。
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有哪些？优势又有哪些？ 传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。只有这样才能使企业升级。3.传统企业的优势也很明显。传统企业的资金相比，单一的电子商务企业资金雄厚。可以聘请更多的专业人员来为自己服务。就可以在各个平台为传统企业服务，资金是没有问题的。4.传统企业的优势可以使线上线下结合。线上客服线，线上下单，线上结合线下企业，更利于企业发展。
如何开展员工持续改善活动？ 1.领导参与十多年前，我在自己管辖的业务集团内导入员工提案。三个月时间过去了，数百位办公室人员一起也就提出了区区几十条建议。自认对精益和全员参与颇有心得的我甚为郁闷。苦思冥想后的一个星期六晚上我突然豁然开朗：造成当时这种局面的根本原因在于以我为首的管理层。直到那个星期六，我和管理层的成员在三个月时间里都没有提出过一条改进提案。尽管我们都有员工编号，也都认为员工提案的重要性。但是，我们只是给予口头的支持而没有实际的行动。幡然醒悟的我在这个周末就针对如何改进员工提案提出五条建议。在以后的日子里，不管工作有多繁忙、会议和出差占用了多少时间我每天至少使用3-5分钟时间，利用坐车、吃饭的时间在管理层微信群里发一条微信。美好的一天从持续改善开始。领导不仅是指公司的总经理，总经理的班子成员，人事的、财务的、技术的负责人等都召集在一起。只要是总监以上的都参加。让员工知道领导不仅在讲更在做。领导要审核、要评估、要到现场去，将现场发现的问题及时记下来并反馈到系统里。2.工作定义我非常赞成丰田公司践行多年的对工作的定义：工作=作业+改善。根据这个定义，每个员工从总裁到一线的员工都有责任按标准化作业开展工作，同时。
